Crisis Management SPECIALE di John E. Katsos, Jason Miklian, Rakshhitha Arni Ravishankar, Paul Polman, Andrew Winston Condividi Marzo 2022
Un’architettura strategica per il dopo pandemia Per affrontare con successo le turbolenze generate dalla crisi, i business leader devono rivedere le loro strategie. Questo articolo presenta due framework che offrono nuove risposte a due ricorrenti interrogativi di fondo: dove devono operare le aziende e come assicurarne il successo? STRATEGIA di Mark Esposito, Alessandro Lanteri, Terence Tse Condividi Marzo 2022
I computer quantistici per i leader aziendali La realtà sarà all’altezza delle attese? IT MANAGEMENT di Jonathan Ruane, Andrew MacAfee, William D. Oliver Condividi Marzo 2022
Gestite la vostra organizzazione come un insieme di curve di apprendimento Usate questa metodologia per sviluppare i talenti, pianificare le successioni e creare i team. Risorse Umane di Whitney Johnson Condividi Marzo 2022
Finanziamenti d’impresa alla politica? Una pessima idea Meglio ridurre i rischi al minimo e concentrarsi su quello che conta davvero Politica di Dorothy S. Lund, Leo E. Strine Jr. Condividi Marzo 2022
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Gestire una forza lavoro polarizzata Come favorire il dibattito e promuovere un clima di fiducia Risorse Umane di Julia A. Minson, Francesca Gino Condividi Marzo 2022
La transizione verso le energie rinnovabili in Africa La fondatrice di UBI Group descrive il percorso che l’ha portata a creare in Ghana un’azienda energetica innovativa capitalizzando sulla precedente esperienza nel campo dei combustibili fossili. ESPERIENZE di Salma Okonkwo Condividi Marzo 2022
Digitale e femminino È sempre più necessaria una via femminile alla tecnologia capace di portare i valori propri del femminino in un approccio alla tecnologia oggi pervaso di valori maschili. GENDER GAP di Simona Scarpaleggia, Andrea Granelli Condividi Marzo 2022
L’irresistibile ascesa dell’inclusione È giusta. Tutti la vogliono. E fa fare più utili. DIVERSITY di Odile Robotti Condividi Marzo 2022
Il group coaching: quando il metodo favorisce la creatività I lusinghieri risultati di un progetto SDA Bocconi per Banca d’Italia con una durata di cinque anni e una forte accelerazione nel periodo della pandemia. ESPERIENZE di A cura dei docenti SDA Bocconi responsabili del progetto di group coaching per Banca d’Italia * Condividi Marzo 2022
Barilla e la carbon neutrality Un percorso articolato e prolungato nel tempo, con traguardi ambiziosi di sostenibilità a tutto campo. CASE HISTORY di Daniela D’Aguanno, Laura Marchelli, Emanuele Marra, Leonardo Mirone, Carlo Alberto Pratesi Condividi Marzo 2022
Eternamente giovani Oberate da aspettative crescenti, ma forse irrealistiche, le nuove generazioni annaspano nel mondo del lavoro. La confusione regna sovrana, anche per scarsa verve propositiva delle aziende. Un dialogo tra sordi che va spezzato e rilanciato nell’interesse di tutti. LEADERSHIP di Massimo Milletti Condividi Marzo 2022