Harvard Business Review Italia | Sito ufficiale della rivista mensile

Una via da seguire per genitori che lavorano

Come sentirsi più sicuri, connessi e in controllo –
durante la pandemia e oltre.

Speciale equilibrio vita-lavoro

di Daisy Dowling, Ellen Ernst Kossek, Kelly Schwind Wilson, Lindsay Mechem Rosokha

Marzo 2021

Una via da seguire per genitori che lavorano

Dal new normal al never normal

EDITORIALE

di Enrico Sassoon

Marzo 2021

Convincere chi non si fa convincere

Self management

di Adam Grant

Marzo 2021

Siete davvero capaci di ascoltare?

LEADERSHIP

di Adam Bryant, Kevin Sharer

Marzo 2021

Progettare l’ufficio ibrido

Dall’ambiente di lavoro allo “spazio culturale”.

Cultura organizzativa

di Anne-Laure Fayard, John Weeks, Mahwesh Khan

Marzo 2021

“Dovrà essere la cosa più incredibile che l’umanità abbia mai fatto”

SOSTENIBILITÀ

di Una conversazione con Bill Gates, co-fondatore di Microsoft e filantropo

Marzo 2021

Pandemia, sistemi sanitari e ruolo della diagnostica

Le interviste di HBR Italia

di Intervista di Paolo Cervini a Katia Accorsi e Guido Bartalena di Roche Diagnostics Italia

Marzo 2021

ABBIAMO BISOGNO DI UMANE RISORSE

di OSVALDO DANZI

Mondo Formazione

Una via da seguire per genitori che lavorano

Come sentirsi più sicuri, connessi e in controllo –
durante la pandemia e oltre.

Dal new normal al never normal

Convincere chi non si fa convincere

Siete davvero capaci di ascoltare?

Una trasformazione agile richiede le persone giuste

Identifica le tue “stelle nascoste” e gli altri collaboratori chiave.

Progettare l’ufficio ibrido

Dall’ambiente di lavoro allo “spazio culturale”.

I programmi di volontariato che appassionano i dipendenti

Per accrescere il coinvolgimento, evitate queste frequenti trappole

“Dovrà essere la cosa più incredibile che l’umanità abbia mai fatto”

Norme più rigide per i giganti tecnologici

Pandemia, sistemi sanitari e ruolo della diagnostica

DAL FORECAST AL FORESIGHT

Prevedere un futuro, anzi quattro, col metodo Scenario Planning

I “SE” E I “MA” DI UNA FORMAZIONE EFFICACE

Costruire un percorso di sviluppo in linea con gli obiettivi aziendali

ABBIAMO BISOGNO DI UMANE RISORSE

Il valore premiante
delle diversità

L’era della trasformazione digitale

Le nuove regole
di una strategia vincente