Perché le grandi innovazioni faticano ad affermarsi

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faticano ad affermarsi

Le soluzioni molto innovative non bastano. Le nuove idee non possono prosperare senza bridger, “costruttori di ponti”:
leader che eccellono nella collaborazione superando i confini

INNOVAZIONE

di Linda A. Hill, Emily Tedards, Jason Wild

Marzo 2026

Costruttori di ponti

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EDITORIALE

di Enrico Sassoon

Marzo 2026

Gli investitori sosterranno il vostro cambiamento strategico?

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Un approccio articolato per comprenderne e anticiparne gli orientamenti

STRATEGIA

di Mark DesJardine, Wei Shi

Marzo 2026

La soluzione al turnover dei lavoratori nel settore dei servizi

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Le pratiche di pianificazione del personale di molte aziende sono inadeguate. Una nuova ricerca dimostra che l’analisi dei dati può essere d’aiuto

RISORSE UMANE

di Santiago Gallino, Borja Apaolaza

Marzo 2026

Preparate il vostro brand per gli agenti IA

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Gli LLM e gli agenti stanno ridefinendo il modo in cui i consumatori effettuano ricerche e acquisti. La maggior parte delle aziende non è pronta

TECNOLOGIA & ANALYTICS

di Oguz Acar, David A. Schweidel

Marzo 2026

Perché il modello del prodotto digitale batte gli approcci basati su progetti

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I team temporanei possono creare nuovi sistemi, ma quelli permanenti possono sia svilupparli sia gestirli dopo il lancio

GESTIONE IT

di Ryan Nelson, Thomas H. Davenport

Marzo 2026

Perché il modello del prodotto digitale batte gli approcci basati su progetti

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Marzo 2026

Competere per la leadership nello spazio

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La sfida vincente del fondatore di Rocket Lab ad aziende aerospaziali storiche e imprenditori miliardari

ESPERIENZE

di di Peter Beck

Marzo 2026

Ascolta il tuo istinto

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La testimonianza di Doug McMillon che, in 12 anni da CEO, ha trascinato Walmart a un clamoroso successo

LE INTERVISTE DI HBR

di Doug McMillon intervistato da Adi Ignatius

Marzo 2026

Un futuro del lavoro fatto di transizioni

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Le transizioni di carriera sono processi adattivi che permettano alle persone di restare competenti, motivate e occupabili nel lungo periodo e alle organizzazioni di rigenerare il capitale umano. Nell’era della longevità, è meglio progettarle e valorizzarle che subirle

RISORSE UMANE

di di Odile Robotti

Marzo 2026

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