2026

Cosa perdiamo quando lavoriamo con l’IA, secondo le neuroscienze

wacomka/Getty Images

Cosa perdiamo quando lavoriamo con l’IA, secondo le neuroscienze

INTELLIGENZA ARTIFICIALE

di David Rock

2026

Il vantaggio che deriva dal rendere più felici i propri dipendenti

Il vantaggio che deriva dal rendere
più felici i propri dipendenti

LEADERSHIP

di Arthur C. Brooks

2026

Il pensiero quantistico aiuta a risolvere sfide strategiche complesse

HBR Staff/AI

Il pensiero quantistico aiuta a risolvere sfide strategiche complesse

STRATEGIA

di Graham Kenny, Ganna Pogrebna

2026

Ripensare le strategie di trasformazione continua

Ripensare le strategie di trasformazione continua

I progressi più solidi derivano da un costante adattamento, non da sconvolgimenti senza fine

Gennaio-Febbraio 2026

Gennaio-Febbraio 2026

L’orizzonte in movimento

L’orizzonte in movimento

EDITORIALE

di Enrico Sassoon

Gennaio-Febbraio 2026

Un approccio sistematico alla sperimentazione con l’IA generativa

Un approccio sistematico alla sperimentazione con l’IA generativa

Per ridurre i rischi, affinare le strategie e ottimizzare l’adozione
su larga scala, le aziende devono fare più esperimenti a livello di organizzazione

TECNOLOGIA & ANALYTICS

di Johannes Berndt, Florian Englmaier, Raffaella Sadun, Jorge Tamayo, Nikolaus von Hesler

Gennaio-Febbraio 2026

Perché le grandi aziende faticano a negoziare accordi importanti

Perché le grandi aziende faticano
a negoziare accordi importanti

Le trappole strutturali che minano le negoziazioni aziendali,
e come uscirne

STRATEGIE NEGOZIALI

di Danny Ertel

Gennaio-Febbraio 2026

La doppia elica dell’apprendimento

La doppia elica dell’apprendimento

Con le “sandbox digitali”, Coca-Cola e DHL introducono
una promettente metodologia per imparare a utilizzare l’IA

INTELLIGENZA ARTIFICIALE

di Salvatore Garbellano

Gennaio-Febbraio 2026

Guidare l’azienda dopo il fondatore

Asbe - Getty Images

Guidare l’azienda dopo il fondatore

Quando la persona che ha costruito l’azienda fa un passo indietro, le emozioni si intensificano e molte organizzazioni vacillano. Ecco come gestire la transizione

LEADERSHIP

di Samantha Hellauer, Sanja Kos, Sapna Sadarangani Werner, Julie Vermoote, BJ Wright

Gennaio-Febbraio 2026

Edizione Digitale

Leggi Hbr Italia
anche su tablet e computer

Scopri gli abbonamenti