Gennaio-Febbraio 2026

Sfoglia e acquista l’edizione digitale

Spezzate il circolo vizioso della trasformazione

Troppi cambiamenti possono traumatizzare la vostra organizzazione. Il rimedio è minimizzarne il bisogno

CHANGE MANAGEMENT

di Darrell Rigby, Zach First

Gennaio-Febbraio 2026

L’orizzonte in movimento

EDITORIALE

di Enrico Sassoon

Gennaio-Febbraio 2026

Un approccio sistematico alla sperimentazione con l’IA generativa

Per ridurre i rischi, affinare le strategie e ottimizzare l’adozione
su larga scala, le aziende devono fare più esperimenti a livello di organizzazione

TECNOLOGIA & ANALYTICS

di Johannes Berndt, Florian Englmaier, Raffaella Sadun, Jorge Tamayo, Nikolaus von Hesler

Gennaio-Febbraio 2026

La doppia elica dell’apprendimento

Con le “sandbox digitali”, Coca-Cola e DHL introducono
una promettente metodologia per imparare a utilizzare l’IA

INTELLIGENZA ARTIFICIALE

di Salvatore Garbellano

Gennaio-Febbraio 2026

Asbe - Getty Images

Guidare l’azienda dopo il fondatore

Quando la persona che ha costruito l’azienda fa un passo indietro, le emozioni si intensificano e molte organizzazioni vacillano. Ecco come gestire la transizione

LEADERSHIP

di Samantha Hellauer, Sanja Kos, Sapna Sadarangani Werner, Julie Vermoote, BJ Wright

Gennaio-Febbraio 2026

L’organizzazione project-driven

I CEO devono mettere i progetti, non le operations, al centro del sistema di creazione di valore utilizzato dalle loro aziende. Ecco come possono riuscirci

PROJECT MANAGEMENT

di Antonio Nieto-Rodriguez

Gennaio-Febbraio 2026

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PROJECT MANAGEMENT

di Antonio Nieto-Rodriguez

Gennaio-Febbraio 2026

Perché le grandi aziende faticano
a negoziare accordi importanti

Le trappole strutturali che minano le negoziazioni aziendali,
e come uscirne

STRATEGIE NEGOZIALI

di Danny Ertel

Gennaio-Febbraio 2026

Come anticipare i cambiamenti dirompenti

L’esperienza del fondatore e amministratore delegato di Prologis

STRATEGIA

di Hamid Moghadam

Gennaio-Febbraio 2026

“Vogliamo migliorare noi stessi”

McKinsey compie 100 anni e punta a essere riconfermata come una grande fucina di leader in tutto il mondo

LE INTERVISTE DI HBR

di Intervista di Adi Ignatius a Bob Sternfels

Gennaio-Febbraio 2026

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