Come l’IA generativa migliora la gestione della supply chain Può ridurre il tempo di decisione da giorni a minuti e migliorare sensibilmente i risultati SUPPLY CHAIN MANAGEMENT di Ishai Menache, Jeevan Pathuri, David Simchi-Levi, Tom Linton Condividi Marzo 2025
Ripensare il Cost Management per creare valore Il controllo dei costi non va percepito come una misura reattiva in tempi di crisi, ma come un elemento strutturale della strategia aziendale STRATEGIA di Jacopo Brunelli Condividi Aprile 2025
I leader non dovrebbero cercare di fare tutto Molti compiti importanti possono essere svolti da altre persone. Concentratevi su ciò che potete fare molto meglio di chiunque altro LEADERSHIP di A.G. Lafley, Roger L. Martin Condividi Marzo 2025
Tre modi per condurre la formazione Qual è il migliore per la tua organizzazione? APPRENDIMENTO ORGANIZZATIVO di Gianpiero Petriglieri Condividi Marzo 2025
Quant’è solida la vostra governance del clima? Otto elementi essenziali per un impegno significativo del consiglio di amministrazione e le sfide associate a ciascuno di essi SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE di Lynn S. Paine, Suraj Srinivasan Condividi Marzo 2025
Come crescere mantenendo una cultura da start-up La formula del successo di e.l.f. Beauty, partita da zero nel 2004 e diventata la N. 1 della cosmetica di massa negli Stati Uniti ESPERIENZE di Tarang Amin Condividi Marzo 2025
Mettere sotto controllo l’imprevedibilità Lo slicing è un metodo agile che i project leader possono usare per realizzare un’iniziativa una parte alla volta SELF MANAGEMENT di Anton Skornyakov Condividi Marzo 2025
L’essenza concreta del purpose Una chiave per definire un nuovo paradigma d’impresa e il ruolo degli stakeholder ECONOMIA & SOCIETÀ di Giorgio Donna Condividi Marzo 2025
Edison: in dialogo con l'ecosistema del valore Verso un nuovo modello di Stakeholder Advisory Board a sostegno della governance di sostenibilità ESPERIENZE di Carlo Cici, Matteo Rimini, Barbara Terenghi Condividi Marzo 2025
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