L’atto conclusivo del fondatore

La pianificazione della successione è stata definita “l’ultimo atto di un grande CEO”: un atto che diventa infinitamente più complesso se il CEO è anche proprietario e fondatore dell’azienda. In questi casi, la decisione su chi dovrà prenderne le redini è estremamente delicata. Si riverbererà per anni, condizionando non solo il fondatore e la sua famiglia, ma anche tutti coloro la cui vita viene influenzata dall’azienda. La scelta può cementare – o disgregare – il lascito di un imprenditore di successo.

Eppure, molti imprenditori prendono la decisione in una fase molto tardiva della vita – o non la prendono affatto. Alcuni restano attaccati al potere fino all’ultimo giorno, limitando così le proprie opzioni, oppure cedono passivamente l’azienda ai figli, lasciando loro l’onere di decidere cosa farne. Molti fondatori sono così paralizzati da questo dilemma che non fanno assolutamente nulla. Ma quando un’azienda viene trasmessa alla generazione successiva senza