Perché le grandi innovazioni faticano ad affermarsi

L’innovazione dipende sempre più dalle partnership. Con l’aumentare della complessità e della specializzazione e con tecnologie come l’intelligenza artificiale che ridefiniscono i flussi di lavoro e i portafogli prodotti, nessun singolo team o azienda possiede tutte le capacità, gli strumenti o l’autorità necessari per trasformare le idee da prototipi a prodotti su larga scala.

Le organizzazioni devono “collaborare o morire”, come ci ha detto un dirigente. Ma condividere il posto di guida è difficile. Più l’innovazione si basa sulla collaborazione tra gruppi e aziende, più le iniziative rischiano di arenarsi o, peggio, di fallire, perché le partnership che dovrebbero realizzarle si interrompono.

Consideriamo l’esperienza di Sarah, una persona ad alto potenziale nominata per guidare un’iniziativa di crescita di grande visibilità in una grande azienda di beni di consumo. (Si tratta di una storia composita tratta dalla nostra ricerca a scopo illustrativo). Il suo team di strateghi aziendali e tale