LAVORO IBRIDO
Peter John Lambert, Nicholas Bloom, Steven Davis, Stephen Hansen, Yabra Muvdi, Raffaella Sadun, Bledi Taska
Marzo 2024
IL LAVORO A DISTANZA è esploso da quando è scoppiata la pandemia, e ai dipendenti piace. Parlando di questo sviluppo con centinaia di manager, però, continua a emergere una preoccupazione: il passaggio al lavoro a distanza è altamente diseguale. Il personale di prima linea con stipendi modesti raramente gode dei vantaggi del lavoro da casa. Mentre i dipendenti si spostano ogni giorno per incontrare clienti e colleghi, azionare macchinari e occuparsi delle strutture, i professionisti e i dirigenti con stipendi elevati spesso lavorano da casa due o tre giorni alla settimana, risparmiando tempo, denaro e fatica. I leader aziendali temono giustamente che questo divario possa danneggiare il morale del personale in prima linea, minare l’equità percepita e creare nuove fratture nella forza lavoro.
Ma quanto è grande il divario nelle opportunità di lavorare da casa? E dove è maggiore? Per trovare una risposta, ci siamo rivolti a un database d
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