Costruite il vostro personal brand

Come tenersi stretti gli operatori di frontline, i meno pagati ma non per forza i meno talentuosi? Lo speciale del numero di Harvard Business Review Italia di giugno ruota intorno a questo tema. Si analizzano varie aziende, e le loro strategie per cercare di non perdere lavoratori preziosi, difficilmente rimpiazzabili in modo veloce. Serve una nuova cultura dirigenziale perché c’è un evidente scollamento tra ciò che accade in prima linea e ciò che i manager pensano accada. Nel numero troviamo poi altri contributi interessanti, tra cui quello di Avery e Greenwald riportato in copertina che sollecita noi stessi a costruirci un personal brand di valore, per mettere in luce le nostre migliori caratteristiche.