Spezzate il circolo vizioso della trasformazione

Un articolo satirico pubblicato sul sito The Onion, dal titolo “CEO Unveils Bold New Plan to Undo Damage From Last Year’s Bold New Plan” (“Ceo svela un nuovo piano audace per riparare il danno del nuovo piano audace dell’anno scorso”), irrideva le trasformazioni seriali che si succedono in tante grandi imprese. I leader danno spesso la colpa a fattori incontrollabili – le politiche di amministrazioni precedenti, l’incertezza macroeconomica, l’ascesa dell’intelligenza artificiale – ma decisamente troppo spesso i veri problemi strategici non vengono affrontati. Anziché rivitalizzare l’organizzazione, le rivoluzioni continue generano una stanchezza da cambiamento che abbatte il morale dei dipendenti. Clienti e fornitori, incerti sulle strategie che sopravvivranno al ribaltone dell’anno prossimo, guardano con diffidenza alle partnership di lungo termine. Gli investitori temono un’intensificazione del rischio e scontano i guadagni futuri. Il tempo e le risorse finanziarie del gruppo dirigente vanno a supportare bonifiche organizzative e budget d