L’organizzazione project-driven

In un ambiente caratterizzato dal cambiamento costante, i progetti sono gli strumenti attraverso i quali le imprese si evolvono, si adattano e crescono. È così che vengono eseguite le strategie, ed è così che si produce innovazione.

Lo si è visto con la massima chiarezza nel 2020, quando la pandemia da Covid-19 stava ribaltando le vecchie logiche di business: tutte le organizzazioni si affannavano a mettere in piedi infrastrutture digitali, riconfigurare supply chain globali e lanciare nuovi servizi – nello spazio di giorni, non di anni. Serviva urgentemente una trasformazione, e i progetti erano gli unici mezzi con cui la si poteva attuare. In quella fase storica praticamente tutti, dai dipendenti di livello più basso al CEO, sono diventati, a volte inconsapevolmente, project leader.

Più o meno nello stesso periodo ho affermato, in “È arrivata l’economia dei progetti” (HBR Italia, novembre 2021), che eravamo a un pu