Come anticipare i cambiamenti dirompenti

IL VANTAGGIO PIÙ GRANDE che un leader o un’organizzazione possono avere oggi è la capacità di anticipare i cambiamenti. In Prologis, oggi il più grande fondo di investimento immobiliare (REIT) al mondo, con 215 miliardi di dollari di asset in gestione e 6.000 proprietà in cui si generano attività equivalenti a circa il 3% del PIL globale, abbiamo una comprovata esperienza nell’anticipare le esigenze dei clienti e nel modificare le dinamiche della supply chain.

Negli anni ‘90, quando eravamo conosciuti come AMB, questo significava trasformarci da società di gestione di fondi in un Real-Estate Investment Trust (REIT) quotato in borsa. All’inizio degli anni 2000 significava anticipare l’ascesa dell’e-commerce e disinvestire dal settore retail a favore delle strutture di distribuzione. Alla fine degli anni 2000 e negli anni 2010, ha significato prevedere l’impennata del commercio globale, espandersi a livello internazionale e realizzare un consolidamento in condizioni di mercato incerte.

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