LEADERSHIP

Le competenze che servono oggi ai presidenti dei board

Devono destreggiarsi tra le priorità contrastanti degli stakeholder, adattarsi alle nuove tecnologie che stravolgono le strategie e aiutare un gruppo eterogeneo di amministratori a trovare un terreno comune

Pedro Fontes Falcão, Randall S. Peterson

Aprile 2026

Le competenze che servono oggi ai presidenti dei board

 

Essere un presidente di consiglio di amministrazione efficace è diventato più difficile che mai. Oggi i presidenti devono gestire un gruppo sempre più numeroso e diversificato di stakeholder le cui richieste sono spesso in conflitto tra loro, mentre l’ambiente in cui operano le loro aziende è diventato sempre più caotico. Con l’emergere di nuovi rischi legati al cambiamento climatico, alle tecnologie come l’intelligenza artificiale e all’instabilità politica, il numero e la complessità dei problemi che le loro aziende devono affrontare sono aumentati notevolmente.

 

Nel frattempo, anche gli amministratori con cui i presidenti devono lavorare sono diventati più eterogenei. Tutti questi sviluppi hanno reso il lavoro del presidente non solo più difficile, ma anche più dispendioso in termini di tempo rispetto solamente a un decennio fa.

Un progetto di ricerca in corso avviato nel 2021 dal Leadership Institute della London Business School conferma che le esigenze di questo r

...

oppure Accedi per continuare la lettura

Se hai un abbonamento, ACCEDI per leggere l'articolo e tutti gli approfondimenti.

Altrimenti, scopri l'abbonamento a te dedicato tra le nostre proposte.

Commenta scrivi/Scopri i commenti

Condividi le tue opinioni su Hbr Italia

Caratteri rimanenti: 400

0 / 3

Free articles left

Abbonati!