Riprogettare il nostro modo di lavorare

Due anni fa, mentre il mondo riemergeva gradualmente dal lockdown, io affermavo sulle pagine di questa rivista ("Gestite al meglio il modello ibrido", HBR Italia, maggio-giugno 2021) che avevamo una straordinaria occasione, di quelle che capitano una volta sola nella vita, per adottare un nuovo modello ibrido di lavoro che, se applicato correttamente, avrebbe potuto dare grossi benefici a tutti noi.

Credo ancora che sia vero. Ma per interiorizzarlo ci vorrà del tempo - forse più di quanto non immaginavamo, perché ripensare il lavoro è complicato. Mentre stiamo entrando nel quarto anno dell'era Covid, organizzazioni e dipendenti si trovano in una condizione spiacevolmente liminale, svincolati dalle vecchie modalità di lavoro, ma senza un'idea chiara di come adottarne di nuove.

Mentre riflettevo su questo problema e sulle opportunità che presenta, mi sono ritrovata a considerare un modello che fu descritto decenni addietro dallo psicologo organizzativo Kurt Lewin. Questo affer