I manager non possono
FARE TUTTO!

Proprio nel momento in cui molti stakeholder subiscono il fascino delle aziende orientate al purpose, i leader sono spesso in difficoltà su questo punto. Qual ne è il significato? Quale purpose è più funzionale alle esigenze della vostra organizzazione? Come può giovare sia alla società sia alla bottom line? Lo Speciale di questo numero indaga questi interrogativi e molti altri con articoli di Jonathan Knowles, Ranjay Gulati, Darrell Rigby e altri. Il tema dei fini dell’azienda è ripreso in modi diversi anche in altri articoli. Roger Martin lo identifica come cruciale per trattenere i migliori talenti in azienda. Le persone eccezionali non sono motivate solo da denaro e carriera ma vogliono sentire riconosciute le proprie doti nel quadro di uno scopo più ampio che dia significato al lavoro. Diane Gherson e Lynda Gratton, in un articolo dal significativo titolo di “I manager non possono fare tutto”, esalta il ruolo dei manager come motivatori del proprio team, in un contesto che diviene più sfidante e complesso ogni giorno. È un numero ricco di spunti, quello di Harvard Business Review Italia di aprile 2022, con contributi di Joan C. Williams e Jamie Dolkas sul tema della diversity; di Rosabeth Moss Kanter e Tuna Cem Hayirli su come creare coalizioni ad alto impatto per rispondere alle crisi; di H. James Wilson e Paul R. Daugherty sul rapporto tra individui e robot dotati di intelligenza artificiale; e molto altro ancora.