I manager non possono
FARE TUTTO!

Proprio nel momento in cui molti stakeholder subiscono il fascino delle aziende orientate al purpose, i leader sono spesso in difficoltà su questo punto. Qual ne è il significato? Quale purpose è più funzionale alle esigenze della vostra organizzazione? Come può giovare sia alla società sia alla bottom line? Lo Speciale di questo numero indaga questi interrogativi e molti altri con articoli di Jonathan Knowles, Ranjay Gulati, Darrell Rigby e altri. Il tema dei fini dell’azienda è ripreso in modi diversi anche in altri articoli. Roger Martin lo identifica come cruciale per trattenere i migliori talenti in azienda. Le persone eccezionali non sono motivate solo da denaro e carriera ma vogliono sentire riconosciute le proprie doti nel quadro di uno scopo più ampio che dia significato al lavoro. Diane Gherson e Lynda Gratton, in un articolo dal significativo titolo di “I manager non possono fare tutto”, esalta il ruolo dei