Come individuare il cofondatore perfetto

Una delle prime e più importanti decisioni da affrontare è se intraprendere un percorso imprenditoriale da soli o coinvolgere uno o più cofondatori (cofounder). Molti investitori preferiscono start-up con più fondatori, convinti che un team riduca il rischio aziendale perché consente di diversificare le competenze, condividere le responsabilità e prevenire il burnout.

Forzare una relazione di cofondazione, però, può fare più male che bene: ricerche condotte dall’esperto di imprenditorialità Noam Wasserman e da altri mostrano che i conflitti all’interno del team fondatore sono una delle principali cause di fallimento delle start-up ad alto potenziale.

Ho un’esperienza di tre decenni come imprenditrice seriale di successo e investitrice e ho visto in prima persona cosa rende efficace o fallimentare un team di cofounder. Ho lavorato per e con centinaia di imprenditori, insegno imprenditorialità alla Harvard Business School e ho condotto un’indagine su oltre cento team di fondazione.

La mia rice