Leadership a tripla forza

Una decina di anni fa Coca-Cola ha avuto un grandissimo problema in India. Il Governo e varie ONG si sono opposti con tale forza ai suoi consumi di acqua da vietarle la fabbricazione di bibite nella regione. L'azienda usa l'acqua non solo come ingrediente, ma anche nel processo produttivo. E per produrre un litro di Coca-Cola consumava più di tre litri d'acqua. Di conseguenza, il management si è rivolto a un esperto per sviluppare una strategia di minimizzazione dei consumi d’acqua e ha messo Jeff Seabright a dirigere il nuovo reparto Environment and Water Resources. Pur avendo ricoperto per un breve periodo la carica responsabile delle politiche di programmazione in Texaco, Seabright era relativamente estraneo al mondo delle imprese, dato che aveva alle spalle una lunga carriera politica e diplomatica presso il Foreign Service, il Senato degli Stati Uniti, la USAID e la Task Force del presidente Clinton sul cambiamento