Scegliere il nuovo CEO

Le competenze più importanti per la C-Suite

Oggi più che mai, le imprese hanno bisogno di leader in grado di gestire bene le persone.

Raffaella Sadun, Joseph Fuller, Stephen Hansen, PJ Neal

Fino a non molto tempo fa, tutte le volte che volevano assumere un CEO o un altro membro del gruppo dirigente, le aziende sapevano cosa cercare: qualcuno che avesse expertise tecnica, competenze amministrative superiori ed esperienze di successo nella gestione di risorse finanziarie. Quando corteggiavano dei candidati esterni, preferivano spesso dirigenti di aziende come GE, IBM e P&G, e di colossi dei servizi professionali come McKinsey e Deloitte, che godevano di una buona reputazione per lo sviluppo di quelle competenze nei loro manager.

Oggi questa pratica sembra appartenere alla preistoria. Negli ultimi due decenni è cambiato così tanto che le imprese non possono più dare per scontato che dei leader con il pedigree manageriale "giusto" a