Scegliete il CEO giusto per tempi instabili

QUANDO IL COVID-19 ha colpito per la prima volta, molti consigli di amministrazione (di seguito anche CdA o board) hanno pensato di poter rimandare la sostituzione dei CEO fino al termine della tempesta. Ma cinque anni dopo è chiaro che non c'è un “altro lato” della tempesta. In questo contesto imprevedibile, in cui i modelli di previsione tradizionali vacillano, può essere difficile per i board sapere come pianificare la successione, e molti, in effetti, stanno sbagliando. Questa è la conclusione a cui è giunto il nostro team di Spencer Stuart dopo aver studiato i cambiamenti di CEO nelle principali società quotate sui mercati azionari statunitensi ed europei.

Quando si è trattato di pianificare la successione, i CdA hanno recentemente adottato tre comportamenti particolarmente problematici. Il primo è quello di evitare di prendere decisioni. Le transizioni dei CEO nell'indice S&P 500 sono diminuite del 13% dal 2020 e hanno raggiunto