Perché non riesco a delegare meglio?

TUTTI I LEADER, dai nuovi manager ai dirigenti esperti, devono delegare certi compiti per liberare tempo e attenzione per il lavoro di ampio respiro che i loro ruoli più senior richiedono. Questo è un assioma; infatti, la delega è una delle prime competenze tipicamente richieste ai nuovi manager. Sia la mia esperienza che la mia ricerca, però, dimostrano che troppo spesso i leader si ritrovano impantanati nei dettagli del lavoro dei loro team, con conseguenze debilitanti per le loro organizzazioni.

Una cattiva delega produce tre risultati negativi. In primo luogo, un dipendente relativamente costoso (voi) sta svolgendo un lavoro che potrebbe essere svolto in modo più efficiente e probabilmente migliore da un membro del team meno pagato, ma più vicino al cliente o alle operazioni. In secondo luogo, il vostro team rischia di frustrarsi per eccesso di micro-management e di ristagnare a causa della mancanza di responsabilità reali, minan