Quando i progetti sono troppi

Se “l’essenza della strategia è scegliere cosa non fare”, come ha scritto Michael Porter in un celebre articolo su HBR, allora l’essenza dell’esecuzione è non farlo veramente. Suona semplice, ma è sorprendentemente difficile per le organizzazioni staccare la spina alle iniziative in essere, anche quando non sono più in linea con le nuove strategie. Invece, i leader continuano ad accumulare iniziative su iniziative, il che può creare un grosso sovraccarico al di sotto del gruppo dirigente.

A volte, i leader sono inconsapevoli di tutte le iniziative in corso e del loro impatto sull’organizzazione. In altri casi, i giochi politici interni cospirano per tenere in piedi iniziative che hanno fatto da tempo il loro corso. In un modo o nell’altro, il sovraccarico può causare costosi problemi di produttività e di qualità, oltre al logoramento psicofisico dei dipendenti. Con la disoccupazione ai minimi storici, le aziende che non adeguano il carico d