L’ESPERIMENTO DI CRESCITA GLOBALE DI GE

COME TANTE ALTRE ORGANIZZAZIONI GLOBALI, SOTTO LA GUIDA DI JEFF IMMELT ANCHE GE HA DOVUTO IMPARARE A METTERE IN EQUILIBRIO ESIGENZE LOCALI E DIMENSIONE PLANETARIA. QUESTE AZIENDE ADOTTANO COMUNEMENTE UNA STRUTTURA A MATRICE E POI FANNO FATICA A GESTIRLA. COMBINARE UNITÀ LOCALI E BUSINESS GLOBALE È UNA SFIDA TEMERARIA.

La difficoltà deriva anche dal modo in cui i CEO vedono il problema. Molti considerano la dicotomia globale-locale un continuum nel quale le imprese devono scegliere il posizionamento ottimale. Si rassegnano a un destino di riorganizzazioni infinite nella ricerca di quella posizione. Il risultato è spesso un mix di lotte intestine e di inerzia.

Ma Immelt ha capito che non deve essere necessariamente un gioco a somma zero; un’azienda può essere al tempo stesso globale e locale. Ciò è particolarmente vero oggi, grazie ai progressi della tecnologia. Il software ha reso la customizzazione locale dei prodotti più facile e molto me