La rivoluzione del performance management

Quando Brian Jensen disse a un pubblico di manager delle risorse umane che Colorcon aveva definitivamente abbandonato le valutazioni annuali della performance, li lasciò letteralmente sconcertati. Era il 2002, e lui era il responsabile delle risorse umane del colosso farmaceutico internazionale. In quella presentazione alla Wharton School, Jensen  spiegò che Colorcon aveva trovato un modo più efficace di rinforzare i comportamenti desiderati e di gestire la performance: i capi davano ai collaboratori un feedback istantaneo, legato ai loro obiettivi, e distribuivano piccoli bonus settimanali a quelli che operavano nel modo giusto.

A quei tempi l'idea di abbandonare il processo tradizionale di valutazione della performance - e tutto ciò che ne derivava - sembrava eretica. Ma oggi, stando ad alcune stime, più di un terzo delle aziende americane hanno fatto questa scelta. Dalla Silicon Valley a New York, e negli uffici di tutto il mondo, stanno sostituendo alle valutazioni annuali verifich