Brillare sotto i riflettori

NEL 2017 un product manager di un’azienda tecnologica – chiamiamolo Gabe – ha vissuto un’impennata di carriera entusiasmante e stressante allo stesso tempo. Il suo software ha iniziato a vendere rapidamente, causando un’espansione significativa della sua business unit. Invece di gestire un piccolo team, ora guidava centinaia di dipendenti, ma non si sentiva a suo agio con la maggiore visibilità acquisita e con le prestazioni che venivano richieste. Non solo doveva tenere diverse presentazioni a grandi platee ogni anno, ma anche parlare in modo informale a un gruppo eterogeneo di clienti, potenziali clienti, partner e top leader durante riunioni ed eventi.

Sebbene Gabe sia riuscito a migliorare le presentazioni pianificate e le dimostrazioni dei prodotti con il coaching e l’attività pratica, aveva ancora difficoltà a improvvisare dei discorsi, come il suo nuovo ruolo richiedeva, e cominciò a perdere il sonno per la preoccupazione. Sapeva che ci si aspettava che parlass