Avete davvero bisogno di un grande cambiamento di carriera?

DI TUTTI I MIEI CLIENTI che dichiarano di aver bisogno di un grande cambiamento di carriera, molti non ne hanno effettivamente bisogno. E voi? Vi serve davvero un cambiamento di carriera radicale o c’è un’altra strada?

Per fare una trasformazione radicale di carriera ci vuole tempo, e durante questo percorso dobbiamo ancora svegliarci ogni mattina e fare il nostro lavoro. Opero con i miei clienti sui loro obiettivi di carriera a lungo termine, ottimizzando al tempo stesso il presente. Questa lunga durata e questo doppio processo vanno a loro vantaggio. Dopo alcuni mesi di azioni diverse, molti dei miei clienti si sono resi conto di essere al posto giusto; non era quello il problema. Ciò che dovevano cambiare erano le loro competenze e/o il loro contesto (un nuovo lavoro). Incoraggio i miei clienti a esplorare le varie opzioni fin dall’inizio e a non affrettarsi a tirare delle conclusioni.

Diamo un’occhiata ai percorsi di due miei clienti. Condivideremo, poi, i principi da utilizzare per guidare il vostro processo decisionale se vi trovate in un dilemma di carriera simile.

Cliente 1

Linda è una veterinaria e la prima cosa che mi disse quando ci incontrammo fu che aveva chiuso. Non voleva più fare quel lavoro ed era certa di dover cambiare radicalmente carriera. Come molti altri veterinari di questi tempi, era esausta e disillusa. Era stanca di prendere decisioni di vita o di morte basate su vincoli finanziari, di avere a che fare con clienti che non seguivano le sue raccomandazioni e di lavorare con uno staff demotivato e privo della formazione adeguata per affrontare le complessità di quel lavoro. Oltre alle difficoltà professionali, la sua situazione familiare era tesa e rendeva l’intera sfida molto più difficile.

Abbiamo trascorso un paio di mesi a esplorare altri percorsi di carriera adiacenti, come scrivere libri di testo scientifici, lavorare in programmi di soccorso in caso di disastri e fare ricerca clinica farmaceutica. Parallelamente, abbiamo lavorato per ottimizzare la sua esperienza sul lavoro. Linda ha imparato a stabilire dei limiti nel suo attuale lavoro, a bilanciare le aspettative dei clienti con ciò che era fattibile e a essere più chiara e diretta con il personale.

Una volta apprese nuove abilità e comportamenti, il suo attuale lavoro è diventato più gestibile. Linda ha capito che le piaceva lavorare con gli animali; il problema non era la sua professione. Aveva solo bisogno di nuove competenze per gestire la parte umana del suo posto di lavoro. Poco dopo, Linda ha iniziato a lavorare come veterinario in un’altra clinica. Ora ha un orario più flessibile che le permette di passare più tempo con sua figlia: Linda non aveva bisogno di un cambio di carriera radicale.

Cliente 2

Carmen è una contabile. È una delle persone più esuberanti, gioiose ed energiche che abbia mai conosciuto. Ama le persone e sentiva di aver bisogno di una professione che le permettesse di interagire di più con gli altri. Inoltre, il suo manager non era tra i più facili da gestire e la sua azienda era in procinto di essere acquisita.

Carmen si è trovata a un bivio. Doveva rimanere sulla strada della contabilità o esplorare opzioni di carriera alternative? Abbiamo iniziato a lavorare in entrambe le direzioni e abbiamo esplorato carriere come l’infermieristica, l’imprenditoria e il settore immobiliare. Poco dopo, Carmen si è trasferita nella società acquirente e, quando ha iniziato a lavorare, ha affrontato il lavoro in modo diverso. Si è resa conto che poteva sfruttare la sua energia e le sue capacità relazionali con gli altri membri dell’ufficio e si è concentrata sulla costruzione di relazioni più forti con il suo team.

Una volta le ho chiesto: “Vuoi davvero cambiare professione o hai solo paura di andare avanti e di assumere un ruolo di leadership?”. È emerso che era vera la seconda ipotesi. Ora ricopre un ruolo di leadership come controller in un’altra azienda.

Carmen non ha avuto bisogno di cambiare professione. Ha cambiato lavoro, il che le ha permesso di avere un manager migliore, e ha anche affrontato il nuovo lavoro in modo diverso, sfruttando i suoi punti di forza. Alla fine, è riuscita a fare carriera nella sua professione iniziale.

Quindi, come si può determinare se è necessario un cambiamento radicale di carriera o se è necessario cambiare qualcosa in sé stessi o nel proprio lavoro? Ecco alcune linee guida da considerare:

1. Capire il proprio contesto.

Linda stava gestendo una situazione familiare difficile e Carmen non era sicura di avere un lavoro dopo l’acquisizione. Nei momenti d’incertezza, le emozioni sono più volatili e l’urgenza di affrontare il cambiamento potrebbe essere sentita maggiormente. Sembra un controsenso, ma questi sono i momenti in cui è necessario evitare le grandi decisioni impulsive.

È importante essere consapevoli e comprendere il contesto più ampio e la sua influenza su di noi. Come dice il proverbio, dormici sopra e vedi poi cosa ne pensi. Una volta stabilito il suo lavoro presso l’azienda acquirente, Carmen riuscì a rilassarsi. Una volta che Linda ha fatto chiarezza sulla sua situazione familiare, ha potuto prendere una decisione migliore per la sua vita professionale.

Chiedetevi se siete in un periodo normale della vostra vita o se sta succedendo qualcosa di insolito. Valutate se è davvero urgente prendere una decisione radicale o se avete lo spazio mentale e la stabilità finanziaria per concedervi del tempo per riflettere.

Pensate: come vi sentivate rispetto al vostro lavoro un anno fa, quando non eravate in questa situazione di incertezza? Come potreste sentirvi tra un anno, dopo che questo periodo impegnativo sarà passato?

2. Rimanere flessibili.

Linda e Carmen hanno esplorato diverse opzioni e si sono permesse di cambiare idea e di rimanere sorprese. Anche se sono arrivate al coaching convinte di dover cambiare professione, hanno mantenuto una mente aperta e hanno esplorato le cose dentro di loro (acquisire nuove competenze) e fuori da loro (nuovi lavori o nuove carriere).

Di solito le cose non sono chiaramente o bianco o nero, sì o no. Le decisioni sulla carriera sono di solito complesse e ambigue. E se pensassimo più come un computer quantistico che come uno classico? L’informatica classica si basa su bit che si trovano nello stato 0 o 1, mentre l’informatica quantistica si basa su qubit che possono rappresentare 0, 1 o una sovrapposizione di entrambi gli stati contemporaneamente.

Preferiamo la chiarezza e la specificità nei nostri pensieri e nelle nostre azioni, perché informazioni chiare e specifiche riducono il carico cognitivo, rendendo più facile per il nostro cervello elaborarle e comprenderle. Tuttavia, l’ambivalenza potrebbe essere la chiave per migliorare il processo decisionale, soprattutto nelle fasi iniziali di una decisione importante per la carriera. È anche un approccio più realistico. Il mondo non è fatto solo di 0 o di 1, ma di un mix di entrambi e di tutto ciò che sta in mezzo.

Generate diverse possibilità di carriera per voi stessi e seguitele per vedere dove potrebbero portarvi. Forse la risposta è sempre stata davanti a voi. Dovevate solo affrontare la situazione in modo diverso.

3. Prendere una decisione informata.

Carmen e Linda sono state pazienti e, nonostante gli alti e bassi del processo, si sono trattenute per un po’ dal fare grandi cambiamenti. Prima hanno raccolto informazioni sufficienti per prendere una decisione informata.

Ecco uno schema che ho notato con i miei clienti: si entusiasmano subito per un’opzione di carriera o per un’altra, dato che sembra che possano essere un’eccezione alla regola. Pensano di poter trovare la loro prossima direzione professionale in poche settimane, mentre tutti gli altri hanno dovuto farlo nel modo più difficile, attraverso mesi o anni di esplorazione.

In queste situazioni, il mio ruolo è quello di frenare il loro entusiasmo mettendo in chiaro quali siano le probabilità più realistiche e di chiedere loro di tenere duro ancora un po’ prima di prendere una decisione. E, inevitabilmente, qualche settimana dopo, una direzione che sembrava promettente improvvisamente cade in picchiata. Si imbattono in nuove informazioni che fanno loro cambiare idea, magari parlando con qualcuno che dipinge un quadro più realistico di quanto sia effettivamente brillante quella professione. Forse richiede più lavoro d’ufficio e loro non vogliono lavorare al computer tutto il giorno. Forse la nuova professione richiede una laurea avanzata che non sono in grado di ottenere. Segue una certa delusione e poi si torna a esplorare una nuova opzione. Di solito questo ciclo si ripete un paio di volte, finché non si comprende la natura del viaggio.

Non prendete decisioni impegnative troppo in fretta. Non investite tempo e denaro prima di aver raccolto informazioni sufficienti e di essere certi di poter prendere una decisione informata. Il problema delle decisioni informate è che di solito richiedono più tempo del previsto e il lavoro è più complicato di quello che si pensa. Tuttavia, una volta che avrete preso una decisione basata su più dati, la potrete sostenere con più forza.

LINDA E CARMEN hanno avuto il tempo e la pazienza di esplorare, e le loro decisioni finali non erano quelle che avevano immaginato all’inizio del processo. Sono rimaste all’interno delle loro rispettive carriere professionali e sono diventate più brave nel loro lavoro. Queste sono storie di successo. Linda e Carmen si sono date da fare per raccogliere i dati che hanno permesso loro di prendere una decisione di carriera consapevole. Potete farlo anche voi.

Irina Cozma, career ed executive coach, ha lavorato con centinaia di dirigenti di aziende Fortune 500, come Salesforce, Hitachi e Abbott. È anche coach di start-up e del Physicians MBA dell’Università del Tennessee.