Le 7 domande da porre quando si valuta un’offerta di lavoro

L’AVETE ASPETTATO, sperato, sognato e finalmente è arrivato: il lavoro è vostro. Congratulazioni!
Con un’offerta in mano, inizia il vero processo decisionale, spiega Dawn Graham, autrice di Switchers: How Smart Professionals Change Careers – and Seize Success. Ora dovete valutare non solo lo stipendio e i benefit, ma anche il potenziale di sfida e di crescita del ruolo, l’equilibrio tra lavoro e vita privata che offre e se l’atmosfera e i valori dell’azienda corrispondono ai vostri. “Quando fate il colloquio, il datore di lavoro ha il potere”, dice Graham. “Ma quando ricevete un’offerta, le cose cambiano. Ora ti vogliono e ti immaginano nel ruolo, il che ti offre un raro momento di influenza”.
Sfruttare al meglio questa leva può sembrare intimidatorio, ma è un’opportunità da non lasciarsi sfuggire, secondo Chelsea Jay, coach per lo sviluppo della carriera e della leadership. “Fare il punto su cosa significa l’offerta per voi e per la vostra carriera richiede un’auto-riflessione”, dice Chelsea Jay. “È un impegno importante e deve essere in linea con il vostro stile di vita e con i vostri obiettivi personali e professionali”.
Graham e Jay consigliano di concedersi tutto il tempo e lo spazio necessari per riflettere sull’offerta. Mentre valutate le vostre opzioni, ecco sette domande che suggeriscono di porsi.

1. Cosa sto trascurando?
Durante il colloquio, eravate concentrati sull’ottenere il lavoro. Tuttavia, questa mentalità particolare potrebbe avervi portato a fare delle supposizioni o a trascurare dettagli importanti sulla posizione o sull’azienda, spiega Graham. “Le persone tendono a concentrarsi su alcuni aspetti del lavoro e finiscono per ignorare i segnali di pericolo”, aggiunge Graham. Per esempio, potreste essere così presi dal prestigio dell’azienda o dalla prospettiva di una busta paga più alta da ignorare la personalità distratta del responsabile della vostra assunzione o il fatto che i rigidi requisiti di presenza dell’azienda potrebbero mettere a dura prova la vostra vita familiare. Ma non date per scontato che le sfide si risolvano da sole una volta iniziato il lavoro, dice Graham. È improbabile che il vostro futuro capo cambi il suo comportamento e negoziare un orario ibrido potrebbe non essere così facile.
Jay consiglia di parlare dell’offerta con persone fidate, come il coniuge, gli amici o il career coach. Affrontate le vostre esitazioni, scoprite i punti oscuri e analizzate tutte le parti del lavoro o dell’organizzazione che vi sembrano un po’ fuori luogo. “Considerate tutte le vostre priorità”, consiglia l’autrice. “Se dovrete sacrificarne una potrebbe anche andare. Assicuratevi, però, che non cadano tutte nel dimenticatoio”.

2. Com’è la cultura aziendale?
Capire in modo realistico la cultura di un’azienda da estranei può essere difficile, quindi fate attenzione ai segnali più sottili. Graham suggerisce di iniziare riflettendo sull’esperienza del colloquio. Cercate eventuali indizi di un equilibrio malsano tra lavoro e vita privata, come ad esempio la programmazione dei colloqui a tarda notte o l’invio frequente di mail durante il fine settimana. Poi contattate i potenziali colleghi e ponete domande aperte. La sua preferita è: “Cosa ti ha sorpreso quando hai accettato questo ruolo?”. I dipendenti felici di solito condividono esperienze positive sul loro team o sui benefit. “Ma i dipendenti infelici si concentrano sugli aspetti negativi”, spiega. “Chiedi una cosa e te ne dicono sei”.
Jay consiglia anche di saperne di più sul processo di onboarding dell’azienda. “Dovete sapere che sarete affiancati ai colleghi e che parteciperete a corsi di formazione”, dice. “Questo dimostra che l’azienda è proattiva e ha l’intenzione di investire nel vostro successo. Quello che non volete è trovarvi a cercare di capire tutto da soli”.

3. Che tipo di persona è il mio potenziale capo? Ci sarà sintonia sia a livello personale che professionale?
Jay consiglia di avere una conversazione aperta con il vostro potenziale capo sul suo approccio gestionale e su come si allinea con il vostro stile di lavoro e le vostre preferenze.
“Dovreste sentirvi a vostro agio nell’affrontare questa conversazione, perché dovrete comunque discuterne se deciderete di accettare il lavoro”, spiega Jay. “Se non vi sentite a vostro agio nell’esprimere voi stessi e le vostre esigenze, il posto di lavoro potrebbe non essere il migliore”.
Parlate con il vostro potenziale capo di come vede il successo del team e di cosa si aspetta dalle persone che lavorano sotto di lui. Chiedete in che modo sostiene i dipendenti nella crescita delle loro competenze e nell’avanzamento in azienda.
Anche sapere cosa cercano in un dipendente ideale è utile. “Potrebbero dire che amano i dipendenti che lavorano in modo indipendente e si assumono la responsabilità, oppure che amano le persone che capiscono la catena di comando”. “Questo ci dice molto sul loro stile di gestione e sul loro modo di operare”.

4. Qual è il mio potenziale di crescita nell’organizzazione?
Un’altra considerazione importante è se il lavoro “vi aiuterà ad arrivare dove volete arrivare”. Graham consiglia di pensare prima di tutto ai vostri obiettivi di carriera a lungo termine, compreso dove vi vedete tra cinque o dieci anni. Quindi, bisogna capire se questo ruolo può fornire le competenze, la formazione o il tutoraggio necessari per sostenere la vostra crescita.
Chiedete al responsabile delle assunzioni esempi concreti di dipendenti che hanno fatto carriera. Informatevi sul budget per lo sviluppo professionale e sull’entità delle opportunità offerte ai dipendenti di seguire corsi, partecipare a conferenze o ottenere certificazioni. “Cercate segnali che indichino che l’azienda si impegna per la vostra crescita e il vostro sviluppo”, afferma l’esperta.
Tenete presente che a volte le opportunità di crescita possono essere edulcorate quando l’azienda cerca di corteggiarvi, quindi è essenziale fare i compiti e indagare su LinkedIn. Osservate i percorsi di carriera degli attuali dipendenti per avere un’idea delle promozioni interne, della permanenza media e del tasso di turnover. Se la maggior parte dei dipendenti è rimasta in azienda per meno di due anni, questo dovrebbe farvi riflettere, dice Graham.

5. Quali relazioni intendo instaurare?
“Con il lavoro a distanza e ibrido sempre più diffuso, è più difficile creare legami con i colleghi e trovare sponsor può essere più impegnativo”, dice Graham. Ecco perché è fondamentale capire sia come saranno le vostre interazioni quotidiane, sia come costruirete una rete all’interno dell’azienda. Rivolgetevi a potenziali riporti diretti, coetanei e colleghi di altri reparti. Chiedete come creano relazioni e trovano mentori e scoprite se l’organizzazione dell’azienda supporta questi sforzi. Prendete nota delle persone con cui interagite: sono intelligenti, solidali e collaborative, oppure sembrano scostanti, poco collaborative ed eccessivamente competitive?
Ricordate: “I vostri colleghi faranno o distruggeranno la vostra esperienza”, dice Graham.

6. Oltre allo stipendio, cos’altro posso negoziare che mi avvantaggerebbe in questo ruolo?
Sebbene alcuni si sentano a disagio nel negoziare e temano di danneggiare il rapporto con il loro potenziale capo, il processo non solo può rafforzare il rapporto, ma anche essere illuminante, dice Graham. Osservate come risponde il vostro potenziale capo: è razionale e aperto, oppure sprezzante e inflessibile? Questo potrebbe rivelare come gestirà le situazioni future in cui avrete bisogno di supporto.
Per quanto riguarda le richieste, Graham consiglia di essere creativi. Potrebbe trattarsi di un’indennità per il cellulare, di agevolazioni scolastiche o di quote di iscrizione a un’associazione professionale. Scegliete uno o due elementi che sarebbero i più vantaggiosi e sottolineate come possano giovare sia a voi che all’azienda. “C’è sempre qualcosa da negoziare”, dice.

7. Qual è la mia strategia di uscita?
Potrebbe sembrare eccessivamente negativo pensare di lasciare un lavoro prima ancora di averlo accettato, ma Graham invita alla praticità. “Si tratta di un rapporto d’affari e l’azienda ha sicuramente una strategia di uscita per voi se non riuscite a raggiungere i vostri obiettivi” o se gli affari vanno male.
Fate una ricerca sul mercato del lavoro del vostro settore e considerate le vostre opzioni. Valutate la salute e la stabilità finanziaria dell’azienda esaminando le informazioni pubblicamente disponibili sulla sua performance finanziaria, sul rating e sulla posizione di mercato. Questo vi darà un’idea delle sue prospettive a lungo termine.
Tenete presente che potreste anche decidere di lasciare il lavoro prima del previsto per una serie di motivi. “Se tutto va bene, vi troverete bene per i prossimi 2-5 anni”, dice Jay. “Ma è saggio avere un piano di riserva”.

È IMPOSSIBILE PREVEDERE con esattezza l’esito di un lavoro, ma fare le domande giuste a sé stessi e agli altri può darvi un quadro più chiaro di cosa aspettarvi. Il vostro obiettivo, in parole povere, è prendere una decisione informata e contribuire a prevenire futuri rimpianti, dice Graham. Dopo tutto, “la vita è troppo breve per trovarsi in una situazione in cui si pensa: ‘Accidenti, vorrei averlo saputo prima’”.

Rebecca Knight scrive su temi inerenti a carriera e lavoro su The Boston Globe, Business Insider, New York Times, BBC e The Christian Science Monitor. È stata selezionata come Reuters Institute Fellow presso l’Università di Oxford nel 2023. All’inizio della sua carriera, ha trascorso un decennio come redattrice e reporter presso il Financial Times a New York, Londra e Boston.