TALENT MANAGEMENT
Diane Gherson, Lynda Gratton
Giugno 2024
Xan PadrÓn
Marta, la direttrice tecnologica di un’azienda di articoli sportivi, guarda gli indicatori operativi del suo team e fa una smorfia di disappunto vedendo che la voce “capacità tecniche” è perennemente segnata in rosso. Il consiglio d’amministrazione è preoccupato, perché aziende concorrenti emergenti stanno rosicchiando quote di mercato e Marta è sotto pressione per trovare modi che aiutino la società ad accelerare il lancio dei prodotti sul mercato implementando capacità digitali e d’intelligenza artificiale conversazionale più avanzate. Ma i talenti di cui dispone nel suo team non possiedono quell’ampiezza di competenze ed esperienze che servirebbe per trasformare le offerte, i processi e le infrastrutture dati e sicurezza dell’azienda, e l’ufficio assunzioni non riesce a convincere i professionisti migliori nel campo a lasciare le società dell’high-tech per cui lavorano, neanche offrendo trattamenti economici generosi.
Marta (un personaggio immaginario costruito prendendo spunto da numerose interviste che abbiamo fatto), di fronte a questa situazione
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