I vostri sistemi di assunzione sono totalmente sbagliati

LE AZIENDE NON HANNO MAI assunto tanto come oggi. Non hanno mai speso somme così ingenti in selezione. E non hanno mai avuto risultati peggiori.

Per quasi tutto il periodo post-bellico, le grandi imprese hanno seguito questa procedura di selezione: gli esperti delle risorse preparavano una job analysis dettagliata per stabilire quali erano le mansioni da svolgere e quali caratteristiche doveva possedere un buon candidato. Poi facevano una job evaluation per stabilire dove si collocava nell’organigramma la posizione da ricoprire e quanto valeva in termini retributivi, specie in rapporto ad altre posizioni. Si pubblicavano delle inserzioni e arrivavano le candidature. Poi si dovevano scremare i candidati. Il processo di selezione includeva test attitudinali, controllo delle referenze, eventualmente anche test di personalità e d’intelligenza, e colloqui approfonditi per capirne meglio le motivazioni e le aspirazioni. In The Organization Man, William H. Whyte spiegava che questo processo durava addirittura una settiman