Come i migliori board interagiscono con il management

Il recente e clamoroso caso di OpenAI, il cui CEO, Sam Altman, è stato licenziato e reintegrato nel giro di pochi giorni, mette in luce una sfida esistenziale che si pone ai board: come garantire una supervisione adeguata del management lasciando al tempo stesso l’autonomia di cui ha bisogno per dare una performance ottimale.

La nostra ricerca sulle pratiche di governance rivela che quasi tutti i board mantengono costantemente una sola modalità di interazione con il management, indipendentemente dal tipo di decisione che c’è da prendere o dalla sua importanza. Questa mancanza di flessibilità compromette l’efficacia del board, specie in situazioni complesse e in rapido cambiamento. Un CdA che lascia mano libera al management durante un’acquisizione strategica, per esempio, non supporta gli executive e si potrebbe esporre a responsabilità di natura legale.

In questo articolo presentiamo un approccio graduale che può aiutare i board a promuovere una relazione più contestualizza