SPECIALE

Una mentalità da leader

Hitendra Wadhwa, Nitin Nohria, Ryan Quinn, Bret Crane, Travis Thompson, Robert E. Quinn

Gennaio 2024

Una mentalità da leader

ESERCITARE LA LEADERSHIP NEL PIENO DEL LAVORO

Come attingere alle intenzioni, alle parole e alle azioni giuste quando ne avete bisogno

Hitendra Wadhwa

SECONDO LA LOGICA CONVENZIONALE, la leadership si può sviluppare mediante uno studio approfondito e una formazione estensiva. Molte organizzazioni investono tempo e molto denaro in programmi che insegnano agli executive a influenzare, ispirare e sviluppare i collaboratori, a creare un clima di fiducia, a tenere conversazioni significative, a dare feedback, a modificare il comportamento delle persone e altro ancora. Molti aspiranti leader compulsano libri, frequentano seminari e ingaggiano mentori, sempre nel tentativo di capire le complesse sfumature della leadership.

Le mie ricerche dimostrano che un altro approccio può integrare e accelerare quegli sforzi tradizionali incentrati sulle competenze. Si tratta di mettere in funzione percorsi neurali del cervello, cioè delle facoltà che tutti già possiedono, ma che non vengono abitualmente usate nel lavoro. Come indica il mio stu

...

oppure Accedi per continuare la lettura

Se hai un abbonamento, ACCEDI per leggere l'articolo e tutti gli approfondimenti.

Altrimenti, scopri l'abbonamento a te dedicato tra le nostre proposte.

Commenta scrivi/Scopri i commenti

Condividi le tue opinioni su Hbr Italia

Caratteri rimanenti: 400

0 / 3

Free articles left

Abbonati!