TALENT MANAGEMENT: DOVE SBAGLIANO LE AZIENDE?

QUANDO LA CONTABILITÀ FINANZIARIA COMPROMETTE LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

Distorce le pratiche di selezione, di formazione e di utilizzo dei benefit

Peter Cappelli

Molte diffuse pratiche di gestione del personale sono difficili da spiegare. Perché le aziende americane sono ossessionate dai costi unitari di selezione ma dedicano così poco tempo a capire se assumono le persone giuste? Perché fanno così poca formazione quando sappiamo che migliora la performance e molti candidati dicono che accetterebbero volentieri una retribuzione più bassa pur di averla? Perché rinviano la copertura dei posti vacanti compromettendo i flussi di lavoro? Perché spendono così tanto nel lavoro "in affitto" anziché assumere direttamente i dipendenti di cui hanno bisogno?

Una risposta a queste domande sta nel modo specifico in cui la contabilità finanziaria tratta di costi del personale negli Stati Uniti (diversamente da come fanno gli standard internazionali). Nonostante tutta la retorica sull'"investimento nei