Progettare un lavoro che le persone amino

Poiché un numero record di persone ha lasciato il proprio lavoro, tutti i settori dell'economia faticano a riempire i posti vacanti. Per riportare le persone al lavoro, le organizzazioni stanno modificando politiche consolidate e offrendo incentivi senza precedenti.

Le aziende di trasporto, per esempio, hanno aumentato gli stipendi per riportare autisti esperti alla guida dei camion. Le scuole pubbliche della California consentono ai docenti in pensione di tornare al lavoro senza sottoporsi nuovamente alla procedura di abilitazione. CEO e CHRO le studiano tutte per offrire orari flessibili più attraenti di quelli dei competitor. Ma questi tentativi ignorano il problema principale.

In poche parole, il lavoro non ci corrisponde. Era così prima della pandemia e lo è ancora adesso. Stando alle indagini che i miei colleghi e io abbiamo condotto con l'ADP Research Institute (ADPRI), prima della pandemia solo il 18% dei rispondenti era pienamente coinvolto nel proprio lavoro, il 1