Le convinzioni nascoste che frenano i leader

OGNI LEADER INCONTRA di tanto in tanto un ostacolo. Quando, per esempio, sta lottando per ottenere la direzione di un grande progetto, quando si sforza di motivare il proprio team o cerca di persuadere i superiori a fornire le risorse di cui ha bisogno. In tali situazioni, si può essere tentati di concentrarsi su ostacoli esterni, come la burocrazia nell’organizzazione, l'atteggiamento dei dipendenti e il processo decisionale manageriale. Tuttavia, nei 20 anni in cui ho lavorato al fianco di centinaia di dirigenti in settori diversi, ho scoperto che i maggiori fattori limitanti stanno, per la maggior parte di loro, quasi sempre all'interno: le loro convinzioni improduttive, che io chiamo ostacoli nascosti.

Perché nascosti? Perché questi ostacoli sono così radicati e abituali che la maggior parte di noi non è nemmeno consapevole della loro esistenza. Ma ci sono, e influenzano silenziosamente ogni aspetto del nostro modo di pensar