SUCCESSION PLANNING
Reshmi Paul, Heidi Smith, Samantha Hellauer, Shoma Hayden
Dicembre 2024
Quando un’azienda assegna il ruolo di CEO a uno dei suoi consiglieri di amministrazione, la gente pensa spesso che ci debba essere qualcosa che non va.
Forse l’azienda sta tentando disperatamente di tirarsi fuori da un periodo prolungato di difficoltà. Forse l’uscita del CEO precedente è stata inattesa o forzata, e solo un consigliere di amministrazione esperto e navigato può mantenere la nave in assetto finché non si riesce a trovare un sostituto. O forse l’uscita del CEO era programmata e prevista, ma in qualche modo il succession planning non ha funzionato secondo le attese.
Sono tutte spiegazioni ragionevoli. Negli ultimi 10 anni, tuttavia, data la sempre maggiore complessità del ruolo di CEO, alcune imprese hanno scelto come leader un membro del board per un’altra ragione: era l’opzione migliore.
Le organizzazioni che fanno questa scelta sono sempre più numerose. Tra il 2018 e il 2023, le nomine di CEO provenie
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