Il leader nel ruolo di coach

Nel ruolo di manager, sapevate cosa bisognava fare, insegnavate ai dipendenti come farlo e valutavate la loro performance. La parola d’ordine era comando e controllo, e il vostro obiettivo era dirigere e sviluppare dipendenti in grado di capire come funzionava l’azienda e di riprodurne i successi.

Oggi non è più così. Un cambiamento rapido, costante e disgregante è ormai la norma e ciò che accadeva in passato non è più indicativo di ciò che accadrà in futuro. I manager del XXI secolo non hanno (e non possono avere!) tutte le risposte giuste. Per affrontare adeguatamente questa nuova realtà, le aziende stanno abbandonando pratiche tradizionali basate su comando e controllo per adottare un approccio molto diverso: un modello in cui i manager danno supporto e direttive anziché ordini, e i dipendenti imparano ad adattarsi ad ambienti in cambiamento costante con modalità che generano energia, innovazione e impegno organizzativo.

Il ruolo