PERCHÉ I RESPONSABILI RISORSE UMANE DIVENTANO GRANDI CEO

Per decenni la direzione Risorse umane è stata vista come un back-office, un centro di costo dedicato a funzioni amministrative banali come la gestione dei piani di retribuzione e dei benefit. Negli ultimi quindici anni però Ellie Filler ha rilevato un notevole cambiamento. Senior client partner nella filiale svizzera della società di selezione di personale direttivo Korn Ferry, Filler è specializzata nel collocamento di direttori Risorse umane all’interno di aziende globali. Per anni molti di loro rispondevano a COO o CFO e lamentavano una mancanza di peso reale all’interno del gruppo dirigente. Oggi invece spesso riportano direttamente al CEO, di cui sono diventati consiglieri fondamentali, e di frequente tengono presentazioni a tutto il board. Inoltre molte delle aziende alla ricerca di un CHRO puntano a capacità di leadership e abilità di realizzazione strategica di livello superiore. «Il ruolo sta acquisendo importanza come mai in passato», afferma Filler. «Non è più