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				<title>Hbr Italia</title>
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				<description>Hbr Italia</description>
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					<title>Hbr Italia</title>
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							<title>Quando i momenti difficili professionali e personali arrivano insieme</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/homepage/2026/04/10/news/quando-i-momenti-difficili-professionali-e-personali-arrivano-insieme-16505/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/homepage/2026/04/10/news/quando-i-momenti-difficili-professionali-e-personali-arrivano-insieme-16505/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_16/Fernandez_Landis-1773671143825.jpg--quando_i_momenti_difficili_professionali_e_personali_arrivano_insieme.jpg?1773671143921" alt="" align="left" />NEL MONDO VOLATILE di oggi, le sfide raramente arrivano una alla volta. I leader non hanno il lusso di affrontare prima un problema personale e poi uno professionale, avendo il tempo necessario per recuperare tra l’uno e l’altro. Più spesso le due dimensioni si sovrappongono, amplificando lo stress,</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Fri, 10 Apr 2026 05:00:00 GMT</pubDate>
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<category>2026</category>
<dc:creator>di Jenny Fernandez e Kathryn Landis</dc:creator>
</item>
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							<title>LA COMPETENZA INVISIBILE: ALLINEARE ESSERE, PENSARE E AGIRE NELLA FORMAZIONE MANAGERIALE</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/mondo-formazione/2026/04/09/news/la-competenza-invisibile-allineare-essere-pensare-e-agire-nella-formazione-manageriale-16526/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/mondo-formazione/2026/04/09/news/la-competenza-invisibile-allineare-essere-pensare-e-agire-nella-formazione-manageriale-16526/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td>Nel dibattito sulla formazione manageriale emerge una domanda sempre più attuale: per quale ragione, a fronte di significativi investimenti in competenze, l’efficacia non cresce in misura direttamente proporzionale? L’esperienza quotidiana, in effetti, porta spesso a osservare una distanza tra ciò c</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Thu, 09 Apr 2026 15:32:00 GMT</pubDate>
<category>Mondo Formazione</category>
<dc:creator>GABRIELE SOL</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>7 falsi miti sul Public Speaking che stanno limitando la tua leadership</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/grandangolo/2026/02/04/video/7-falsi-miti-sul-public-speaking-che-stanno-limitando-la-tua-leadership-16463/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/grandangolo/2026/02/04/video/7-falsi-miti-sul-public-speaking-che-stanno-limitando-la-tua-leadership-16463/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_01_12/immagine_per_sito-1768229703435.jpg--.jpg?1768229703707" alt="" align="left" />Per info e contatti: www.parlarechiaro.com www.chiaraalzati.it</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Thu, 09 Apr 2026 07:55:00 GMT</pubDate>
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									<media:thumbnail url="https://www.hbritalia.it/resizer/150/-1/true/2026_01_12/immagine_per_sito-1768229703435.jpg--.jpg?1768229703707"/>
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<category>Grandangolo</category>
</item>
<item>
							<title>Il sonno &#232; un investimento con lo Sleep Manager in azienda
</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/grandangolo/2024/03/11/video/il-sonno-e-un-investimento-con-lo-sleep-manager-in-azienda-15828/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/grandangolo/2024/03/11/video/il-sonno-e-un-investimento-con-lo-sleep-manager-in-azienda-15828/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2024_03_07/video-1709823983318.jpg--.jpg?1709823983713" alt="" align="left" />Per info e contatti: office@bonamassa.eu 335 5773012 www.bonamassa.it</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Mon, 11 Mar 2024 12:39:32 GMT</pubDate>
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<category>Grandangolo</category>
<dc:creator>LORIS BONAMASSA, CEO E FOUNDER DELLA STB &#8211; SLEEP TRAINER BONAMASSA ACADEMY</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>La mappa della prosperit&#224; degli Stati Uniti sta cambiando. Ecco dove le aziende dovrebbero investire</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/homepage/2026/04/06/news/la-mappa-della-prosperita-degli-stati-uniti-sta-cambiando-ecco-dove-le-aziende-dovrebbero-investire-16504/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/homepage/2026/04/06/news/la-mappa-della-prosperita-degli-stati-uniti-sta-cambiando-ecco-dove-le-aziende-dovrebbero-investire-16504/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_16/Cloninger-1773664487879.jpg--la_mappa_della_prosperita_degli_stati_uniti_sta_cambiando__ecco_dove_le_aziende_dovrebbero_investire.jpg?1773664487956" alt="" align="left" />PER GRAN PARTE del XX secolo, e ben dentro il XXI, la strategia d’impresa si è basata su alcune ipotesi invariabili riguardanti il territorio. La popolazione sarebbe cresciuta, il bacino di talenti si sarebbe rinnovato e i rischi climatici sarebbero rimasti marginali e assicurabili. La tecnologia si</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Mon, 06 Apr 2026 05:00:00 GMT</pubDate>
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<category>2026</category>
<dc:creator>di Jaymes Cloninger e Bradley Schurman</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>Chi nella C-suite dovrebbe avere la responsabilit&#224; dell&#8217;IA?</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/homepage/2026/04/03/news/chi-nella-c-suite-dovrebbe-avere-la-responsabilita-dellia-16503/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/homepage/2026/04/03/news/chi-nella-c-suite-dovrebbe-avere-la-responsabilita-dellia-16503/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_13/Stuart-1773401297540.jpg--chi_nella_c_suite_dovrebbe_avere_la_responsabilita_dell_ia_.jpg?1773401297682" alt="" align="left" />Nel gennaio del 2026, il CEO di una compagnia assicurativa Fortune 500 convocò il proprio team di vertice per discutere su chi dovesse avere la responsabilità delle iniziative di IA dell’azienda. Per il CIO la risposta era ovvia: i sistemi di IA agentica rientravano nella sua area. Il COO ribatté ch</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Fri, 03 Apr 2026 05:00:00 GMT</pubDate>
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<category>2026</category>
<dc:creator>di Toby E. Stuart</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>12 falsi miti sul Public Speaking</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/grandangolo/2025/06/03/video/12-falsi-miti-sul-public-speaking-16160/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/grandangolo/2025/06/03/video/12-falsi-miti-sul-public-speaking-16160/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2025_01_14/copertina_video_chiara_alzati-1736853420929.jpg--.jpg?1736853421262" alt="" align="left" />Per info e contatti: parlarechiaro.com www.chiaraalzati.it</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Thu, 02 Apr 2026 05:00:00 GMT</pubDate>
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<category>Grandangolo</category>
<dc:creator>Chiara Alzati, CEO e Founder di Chiara Alzati Srl</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>La comunicazione HR come leva di fiducia organizzativa</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/speciale-hr/2026/04/01/news/la-comunicazione-hr-come-leva-di-fiducia-organizzativa-16524/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/speciale-hr/2026/04/01/news/la-comunicazione-hr-come-leva-di-fiducia-organizzativa-16524/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_31/Chiara_Alzati-1774965524914.jpg--la_comunicazione_hr_come_leva_di_fiducia_organizzativa.jpg?1774965525036" alt="" align="left" />C’è un momento che si ripete spesso nelle riunioni aziendali. Si arriva alla fine, qualcuno chiede se è tutto chiaro e tutti annuiscono. La riunione si chiude con la sensazione che ci sia allineamento. Poi, a distanza di poche ore, emergono dubbi, interpretazioni diverse, resistenze. Spesso non in m</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 07:10:31 GMT</pubDate>
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<category>SPECIALE HR</category>
<dc:creator>CHIARA ALZATI</dc:creator>
</item>
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							<title>Marketing in sintonia coi tempi</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/marketing-in-sintonia-coi-tempi-16507/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/marketing-in-sintonia-coi-tempi-16507/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/Israeli-1773839822961.jpg--marketing_in_sintonia_coi_tempi.jpg?1773839823038" alt="" align="left" />Una guida alla creazione di fastvertising, ovvero le pubblicità a risposta rapida che diventano virali <br /> FEBBRAIO 2013, durante il Super Bowl XLVII, le luci dello stadio Mercedes-Benz Superdome di New Orleans si sono improvvisamente spente. Il blackout è durato 34 minuti. Le emittenti televisiv</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 07:08:04 GMT</pubDate>
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<category>aprile 2026</category>
<dc:creator>Ayelet Israeli, Leonard A. Schlesinger, Matt Higgins, Ryan Reynolds</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>Marketing dirompente</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/news/marketing-dirompente-16508/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/news/marketing-dirompente-16508/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/Editoriale-1773840014661.jpg--marketing_dirompente.jpg?1773840014766" alt="" align="left" />Il marketing cambia pelle. Era già divenuto evidente da tempo che, prima con Internet e poi con l’avvento super invasivo dei social media, la relazione tra aziende e consumatori doveva cambiare in modo radicale. Non c’è azienda che non l’abbia fatto e, negli anni, fisico e digitale si sono fusi in f</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 07:08:04 GMT</pubDate>
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<category>aprile 2026</category>
<dc:creator>Enrico Sassoon</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>Allineate la vostra strategia IA alla realt&#224; dell&#8217;organizzazione</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/allineate-la-vostra-strategia-ia-alla-realta-dellorganizzazione-16510/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/allineate-la-vostra-strategia-ia-alla-realta-dellorganizzazione-16510/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/Bouquet-1773841410101.jpg--allineate_la_vostra_strategia_ia_alla_realta_dell_organizzazione.jpg?1773841410175" alt="" align="left" />Fate corrispondere le vostre ambizioni alle parti della catena del valore che controllate e alle tecnologie che avete la capacità di gestire <br /> Nel 2018 due colossi mondiali decisero di sfruttare l’intelligenza artificiale per ridefinire il modo in cui progettavano i prodotti e li immettevano su</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 07:08:04 GMT</pubDate>
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<category>aprile 2026</category>
<dc:creator>Cyril Bouquet, Christopher J. Wright, Julian Nolan</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>Perch&#233; i lavoratori percepiscono l&#8217;IA generativa come una minaccia </title>
							<link>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/perche-i-lavoratori-percepiscono-lia-generativa-come-una-minaccia-16511/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/perche-i-lavoratori-percepiscono-lia-generativa-come-una-minaccia-16511/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/Hermann-1773841811733.jpg--perche_i_lavoratori_percepiscono_l_ia_generativa_come_una_minaccia.jpg?1773841811810" alt="" align="left" />E cosa possono fare i leader per alleviare l’ansia <br /> Man mano che l’IA generativa assume compiti un tempo considerati esclusivamente umani, i lavoratori iniziano a percepire in modo diverso il proprio ruolo e il proprio valore all’interno dell’organizzazione. È un fatto positivo o negativo? Per</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 07:08:04 GMT</pubDate>
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<category>aprile 2026</category>
<dc:creator>Erik Hermann, Stefano Puntoni, Carey K. Morewedge</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>Le competenze che servono oggi ai presidenti dei board</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/le-competenze-che-servono-oggi-ai-presidenti-dei-board-16512/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/le-competenze-che-servono-oggi-ai-presidenti-dei-board-16512/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/Fontes-1773842088300.jpg--le_competenze_che_servono_oggi_ai_presidenti_dei_board.jpg?1773842088393" alt="" align="left" />Devono destreggiarsi tra le priorità contrastanti degli stakeholder, adattarsi alle nuove tecnologie che stravolgono le strategie e aiutare un gruppo eterogeneo di amministratori a trovare un terreno comune <br /> Essere un presidente di consiglio di amministrazione efficace è diventato più difficil</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 07:08:04 GMT</pubDate>
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<category>aprile 2026</category>
<dc:creator>Pedro Fontes Falc&#227;o, Randall S. Peterson</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>Come far colpo con chi recluta i dirigenti</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/come-far-colpo-con-chi-recluta-i-dirigenti-16513/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/come-far-colpo-con-chi-recluta-i-dirigenti-16513/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/Thompson-1773843771037.jpg--come_far_colpo_con_chi_recluta_i_dirigenti.jpg?1773843771121" alt="" align="left" />Una guida su come le società di executive search valutano i candidati per la C-Suite <br /> QUANDO SI COMPETE PER una posizione da dirigente, è necessario piacere a molti stakeholder diversi: membri del consiglio di amministrazione, l’amministratore delegato (in carica o uscente), altri dirigenti e </td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 07:08:04 GMT</pubDate>
<media:content url="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/Thompson-1773843771037.jpg--come_far_colpo_con_chi_recluta_i_dirigenti.jpg?1773843771121">
									<media:thumbnail url="https://www.hbritalia.it/resizer/150/-1/true/2026_03_18/Thompson-1773843771037.jpg--come_far_colpo_con_chi_recluta_i_dirigenti.jpg?1773843771121"/>
								</media:content>
<category>aprile 2026</category>
<dc:creator>di Mark Thompson e Byron Loflin</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>Un tempio per la mente</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/un-tempio-per-la-mente-16514/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/pdf/un-tempio-per-la-mente-16514/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/Beard_Wales-1773844039692.jpg--un_tempio_per_la_mente.jpg?1773844039768" alt="" align="left" />La visione del fondatore di Wikipedia nell’era dell’IA e dei social media <br /> Nel 2000 Wales lasciò il suo lavoro di direttore della ricerca presso una società di trading di futures e opzioni per concentrarsi sulla creazione di una delle prime attività commerciali su Internet. Ben presto nacque W</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 07:08:05 GMT</pubDate>
<media:content url="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/Beard_Wales-1773844039692.jpg--un_tempio_per_la_mente.jpg?1773844039768">
									<media:thumbnail url="https://www.hbritalia.it/resizer/150/-1/true/2026_03_18/Beard_Wales-1773844039692.jpg--un_tempio_per_la_mente.jpg?1773844039768"/>
								</media:content>
<category>aprile 2026</category>
<dc:creator>Intervista di Alison Beard a Jimmy Wales</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>Scelta organizzativa per l&#8217;eccellenza sanitaria</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/news/scelta-organizzativa-per-leccellenza-sanitaria-16515/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/news/scelta-organizzativa-per-leccellenza-sanitaria-16515/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/BCG-1773844244890.jpg--scelta_organizzativa_per_l_eccellenza_sanitaria.jpg?1773844244980" alt="" align="left" />Dalle linee guida ai protocolli operativi: ripensare il percorso diagnostico terapeutico assistenziale <br /> Perché l’innovazione clinica fallisce nella gestione della cronicità? Il Servizio Sanitario Nazionale si trova oggi davanti a un paradosso: dispone di linee guida solide, innovazioni terapeu</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 07:08:05 GMT</pubDate>
<media:content url="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/BCG-1773844244890.jpg--scelta_organizzativa_per_l_eccellenza_sanitaria.jpg?1773844244980">
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								</media:content>
<category>aprile 2026</category>
<dc:creator>Marco Agnisetta</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>Le nuove frontiere del marketing </title>
							<link>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/rivista/le-nuove-frontiere-del-marketing-16516/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/aprile-2026/2026/04/01/rivista/le-nuove-frontiere-del-marketing-16516/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_18/cover-1773844587404.jpg--le_nuove_frontiere_del_marketing.jpg?1773844587491" alt="" align="left" />Sono in atto cambiamenti rivoluzionari che impongono ai brand nuove strategie con nuovi strumenti <br /></td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 07:02:14 GMT</pubDate>
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									<media:thumbnail url="https://www.hbritalia.it/resizer/150/-1/true/2026_03_18/cover-1773844587404.jpg--le_nuove_frontiere_del_marketing.jpg?1773844587491"/>
								</media:content>
<category>aprile 2026</category>
<dc:creator>Marco Agnisetta</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>Collaboration Maximizer </title>
							<link>https://www.hbritalia.it/homepage/2026/04/01/news/collaboration-maximizer-16501/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/homepage/2026/04/01/news/collaboration-maximizer-16501/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2026_03_10/Russo_5-1773142671501.jpg--collaboration_maximizer.jpg?1773142671561" alt="" align="left" />Quando a decidere le nuove forme di organizzazione del lavoro sono i collaboratori <br /> “Preferisco recarmi in ufficio solo quando c’è un motivo valido e la mia presenza può creare valore per il team. Altrimenti, preferisco lavorare da casa”. Nel dibattito sul futuro del lavoro, questa frase riass</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 05:00:00 GMT</pubDate>
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								</media:content>
<category>2026</category>
<dc:creator>di Marcello Russo, Viviana Colombi Evangelisti, Filomena Riemma e Stefano Di Carlo</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>IL PROFESSIONISTA AI-ENABLED: LA FIGURA CHE LE AZIENDE ITALIANE CERCANO E NON TROVANO</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/mondo-formazione/2026/03/24/news/il-professionista-ai-enabled-la-figura-che-le-aziende-italiane-cercano-e-non-trovano-16519/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/mondo-formazione/2026/03/24/news/il-professionista-ai-enabled-la-figura-che-le-aziende-italiane-cercano-e-non-trovano-16519/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td>Negli ultimi due anni ho ascoltato decine di responsabili HR raccontarmi la stessa cosa con parole diverse: "Troviamo candidati preparati tecnicamente oppure candidati con buone competenze trasversali. Ma chi sa usare l’AI concretamente sui processi aziendali – marketing, operations, HR, backoffice </td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Tue, 31 Mar 2026 12:23:00 GMT</pubDate>
<category>Mondo Formazione</category>
<dc:creator>GIOVANNI GIORDANO</dc:creator>
</item>
<item>
							<title>I 3 modi in cui le aziende sbagliano l&apos;esperienza del cliente</title>
							<link>https://www.hbritalia.it/homepage/2026/03/30/news/i-3-modi-in-cui-le-aziende-sbagliano-l-esperienza-del-cliente-15502/</link>
							<guid>https://www.hbritalia.it/homepage/2026/03/30/news/i-3-modi-in-cui-le-aziende-sbagliano-l-esperienza-del-cliente-15502/</guid><description><![CDATA[<table><tr><td><img src="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2023_04_12/Nirell-1681300706153.jpg--i_3_modi_in_cui_le_aziende_sbagliano_l_esperienza_del_cliente.jpg?1681300706516" alt="" align="left" />LA MAGGIOR PARTE DELLE AZIENDE dichiara di avere una filosofia "customer first". E molte hanno creato una propria funzione di customer experience (CX) per favorire una maggiore fidelizzazione dei clienti, la reputazione del marchio e i ricavi ricorrenti. Tuttavia, le strategie di CX di molte aziende</td></tr></table><hr />]]></description>
							<pubDate>Mon, 30 Mar 2026 05:00:00 GMT</pubDate>
<media:content url="https://www.hbritalia.it/resizer/300/200/true/2023_04_12/Nirell-1681300706153.jpg--i_3_modi_in_cui_le_aziende_sbagliano_l_esperienza_del_cliente.jpg?1681300706516">
									<media:thumbnail url="https://www.hbritalia.it/resizer/150/-1/true/2023_04_12/Nirell-1681300706153.jpg--i_3_modi_in_cui_le_aziende_sbagliano_l_esperienza_del_cliente.jpg?1681300706516"/>
								</media:content>
<category>2026</category>
<dc:creator>Lisa Nirell</dc:creator>
</item>
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