Risultati:nuovi modelli di potere
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LA DEMOCRAZIA IN PERICOLO
Giugno 2020
01/06/2020
Mobilitarsi per il clima
Aprile 2020
01/04/2020
GUARDARE OLTRE
Maggio 2020
Prepariamo noi stessi e le nostre aziende al dopo-crisi con coraggio e immaginazione
01/05/2020
Reinventare il processo di selezione dei leader
Dicembre 2020
Il nuovo approccio dell’esercito degli Stati Uniti alla gestione del talento
01/12/2020
Le aziende migliori che sanno operarein modo diverso
Novembre 2011
Rosabeth Moss Kanter
01/11/2011
L’approccio radicale di KFC alla Cina
David E. Bell e Mary L. Shelman
Il paradosso dell’ascesa di Samsung
Settembre 2011
Tarun Khanna, Jaeyong Song e Kyungmook Lee
01/09/2011
Leader con grandi ambizioni
Nathaniel Foote, Russell Eisenstat e Tobias Fredberg
Siete un leader collaborativo?
Luglio-Agosto 2011
Herminia Ibarra e Morten T. Hansen
01/07/2011
Adattabilità: il nuovo vantaggio competitivo
Martin Reeves e Mike Deimler
SELF MANAGEMENTUn modo intelligente di fare network
Rob Cross e Robert Thomas
Il CEO ambidestro
Giugno 2011
Michael L. Tushman, Wendy K. Smith e Andy Binns
01/06/2011
Come P&G ha triplicato il suo tasso di successo nell’innovazione
Bruce Brown e Scott D. Anthony
Segmentare la base della piramide
V. Kasturi Rangan, Michael Chu, Djordjija Petkoski
COME BATTERE LA CONCORRENZA FREE
DAVID J. BRYCE, JEFFREY H. DYER E NILE W. HATCH
Il vantaggio della prima linea
Maggio 2011
Fred Hassan
01/05/2011
Verso il prossimo mercato in espansione: l’Africa
Mutsa Chironga, Acha Leke, Susan Lund e Arend van Wamelen
Perché i leader non imparano dai successi
Aprile 2011
Francesca Gino e Gary P. Pisano
01/04/2011
Comportamenti responsabili
Marzo 2020
Indra K. Nooyi e Vijay Govindarajan
01/03/2020
DUPLICE OBIETTIVO
Julie Battilana, Anne-Claire Pache, Metin Şengül e Marissa Kimsey
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