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LA DEMOCRAZIA IN PERICOLO
Giugno 2020
01/06/2020
I pericoli del ragionare per categorie
Gennaio-Febbraio 2020
Bart de Langhe, Philip Fernbach
01/01/2020
Innovazioni d’impatto
Novembre 2020
La creazione di valore come processo di apprendimento attivo
04/11/2020
Mobilitarsi per il clima
Aprile 2020
01/04/2020
Trasparenza operativa
Rendete i vostri processi visibili ai clienti e i vostri clienti visibili ai dipendenti.
GUARDARE OLTRE
Maggio 2020
Prepariamo noi stessi e le nostre aziende al dopo-crisi con coraggio e immaginazione
01/05/2020
Trasformazione digitale guidata dalle scoperte
Sviluppate un nuovo modello di business attraverso l'apprendimento
Quali economie hanno mostrato i maggiori progressi digitali nel 2020?
SPECIALE CRISI
04/01/2021
Come sarà il rapporto Usa-Cina nell’era di Biden?
15/01/2021
Le aziende migliori che sanno operarein modo diverso
Novembre 2011
Rosabeth Moss Kanter
01/11/2011
L’approccio radicale di KFC alla Cina
David E. Bell e Mary L. Shelman
Il paradosso dell’ascesa di Samsung
Settembre 2011
Tarun Khanna, Jaeyong Song e Kyungmook Lee
01/09/2011
Siete un leader collaborativo?
Luglio-Agosto 2011
Herminia Ibarra e Morten T. Hansen
01/07/2011
Adattabilità: il nuovo vantaggio competitivo
Martin Reeves e Mike Deimler
La nuova psicologia della leadership strategica
Giovanni Gavetti
Come P&G ha triplicato il suo tasso di successo nell’innovazione
Giugno 2011
Bruce Brown e Scott D. Anthony
01/06/2011
Segmentare la base della piramide
V. Kasturi Rangan, Michael Chu, Djordjija Petkoski
Diventare più produttivi
Maggio 2011
01/05/2011
Come integrare il rischio nel modello di business
Karan Girotra e Serguei Netessine
Verso il prossimo mercato in espansione: l’Africa
Mutsa Chironga, Acha Leke, Susan Lund e Arend van Wamelen
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