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Perché la formazione alla leadership non funziona – e cosa fare al riguardo

COSTRUIRE LA FORZA LAVORO DEL FUTURO

Le corporation sono vittime del grande equivoco della formazione. Le aziende americane spendono somme enormi in formazione e addestramento dei dipendenti – 160 miliardi di dollari negli Stati Uniti e quasi 356 miliardi di dollari in tutto il mondo nel solo 2015 – ma non traggono un ritorno soddisfacente dal loro investimento. In linea generale, l'apprendimento non genera una performance organizzativa più elevata, perché le persone ritornano ben presto al vecchio modo di operare.

Settembre 2016

Perché la formazione alla leadership non funziona – e cosa fare al riguardo

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Negli Stati Uniti le aziende spendono cifre enormi per la formazione e l’istruzione dei lavoratori (complessivamente circa 356 miliardi di dollari solo nel 2015), ma non hanno grandi ritorni a fronte di un tale investimento. Le persone ritornano rapidamente alla vecchia maniera di fare le cose e la performance aziendale non migliora. Per risolvere questi problemi, i dirigenti e la funzione risorse umane dovrebbero cambiare il modo di concepire l’apprendimento e lo sviluppo delle persone: il contesto è infatti decisivo e quindi bisogna per prima cosa procedere ai necessari aggiustamenti nell’architettura aziendale e nei processi manageriali. Gli autori hanno individuato sei diffuse barriere al cambiamento: Indicazioni strategiche e valoriali non chiare, che spesso generano priorità in conflitto fra loro Alti dirigenti che non operano in squadra e non si impegnano a imprimere una nuova direzione o non ammettono la necessità di cambiare il proprio comportamento Uno stile di leadership top-down oppure laissez faire che impedisce un confronto onesto sui problemi Un mancato coordinamento tra dipartimenti, funzioni o regioni a causa di un’architettura aziendale inadeguata Insufficiente tempo e attenzione da parte dei leader alle questioni che riguardano il talento Timore nei lavoratori di parlare con i dirigenti degli ostacoli all’efficacia dell’organizzazione. Sei sono anche le mosse fondamentali per superare tali barriere e ottenere maggiore successo nello sviluppo dei talenti.

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