L'idea Per i membri giovani dello staff, il lavoro non è più la priorità. Moritz spiega come la sua azienda riesce a motivarli. A volte, mi domando quale sarebbe stata la mia reazione se, da ventenne o giù di lì che iniziava quasi trent'anni fa il suo percorso in Price Waterhouse, fossi stato catapultato come per magia nell'azienda di oggi. Sarei rimasto scioccato dai cambiamenti intervenuti nel frattempo. Per quasi tutta la durata della mia carriera, il sistema premiante è stato centrato sulla quantità piuttosto che sulla qualità del lavoro, benché gli standard richiesti dai clienti fossero elevati allora come lo sono oggi. Bonus più sostanziosi e promozioni andavano a coloro che sacrificavano porzioni più rilevanti delle proprie vite personali, mentre le nostre attuali politiche di HR premiano di più la qualità e la soddisfazione dei bisogni di vita e professionali di ciascun dipendente. Quelli fra i miei colleghi che...
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