Delegate, delegate, delegate

Febbraio 2013

La maggior parte dei manager lamenta di avere troppo da fare, ma ben pochi delegano il lavoro in modo efficace. La delega è nei fatti una delle competenze manageriali meno utilizzate e meno sviluppate. Ecco tre modi per esercitarla in dosi maggiori.

Identificate il problema. Potreste non rendervi conto di caricarvi inutilmente di troppo lavoro. Cercate i segni premonitori. Per esempio, lavorate un numero eccessivo di ore e vi sentite indispensabili, mentre il vostro staff lavora solo il numero regolare di ore?

Tenete a mente. Mantenete una memoria visiva degli obiettivi del vostro team così da poter identificare facilmente le opportunità per delegare. Una lista ben stampata accanto al vostro computer dovrebbe fare allo scopo.

Chiedete agli altri di considerarvi responsabile. Date ai vostri riporti diretti il permesso di farvi presente quando non delegate qualcosa che dovreste.

Commenta scrivi/Scopri i commenti

Condividi le tue opinioni su Hbr Italia

Caratteri rimanenti: 400

Edizione Digitale

Leggi Hbr Italia
anche su tablet e computer

Newsletter

Lasciaci la tua mail per essere sempre aggiornato sulle novità di HBR Italia