Perché le vostre riunioni sono un disastro e cosa potete fare per rimediare

La ricerca evidenzia come i leader valutino le proprie riunioni in maniera positiva, molto più di chi vi partecipa. Quando un manager dà per scontato che queste occasioni di discussione funzionino, tende meno a sollecitare feedback e opportunità di miglioramento. Di conseguenza si cronicizzano le cause di frustrazione per le altre persone (punti all’ordine del giorno di scarsa rilevanza, durata eccessiva, mancanza di focus) e queste ultime risultano scontente e demotivate.

Questo articolo aiuta i manager a imparare a diagnosticare i problemi di cui soffrono le loro riunioni, a prepararle meglio, a fare da facilitatori e a richiedere feedback per mettere ulteriormente a punto la propria capacità di condurle.