Come trovare la formula elusiva per far crescere i brand acquisiti

Quando acquista un nuovo marchio del lusso, il team di Pinault ne favorisce la crescita organica sostenendo lo sviluppo prodotti, la logistica e i punti vendita, nonché affiancando allo staff creativo un solido management focalizzato sul business. Nel 2003 mio padre mi invitò a cena nel suo ristorante preferito a Parigi, dove entrambi viviamo. Allora era presidente di Artemis, la holding di famiglia che controlla PPR, la conglomerata da lui fondata nel 1963, e una serie di altre società tra cui la casa d’aste Christie’s. Io mi ero laureato alla business school HEC nel 1985 e lavoravo in azienda dal 1987. Avevo compiuto quarant’anni pochi mesi prima. Durante la cena mio padre mi disse che voleva ritirarsi; avrei assunto io la guida di Artemis. Fui stupito della tempistica della sua scelta e glielo dissi. «Che farai se smetti di lavorare?», gli domandai. Ma mio padre sentiva che era il momento...