Maggio 2019

La vostra forza lavoro è più adattabile di quel che pensate

Joseph B. Fuller, Judith K. Wallenstein, Manjari Raman e Alice de Chalendar

06 Maggio 2019

La vostra forza lavoro è più adattabile di quel che pensate

Nel 2018 il progetto “Managing the Future of Work” della HBS in collaborazione con i BCG Henderson Institute ha coinvolto 6500 business leader e 11.000 lavoratori in un sondaggio sulle varie forze che cambiano la natura del lavoro. Le loro risposte hanno evidenziato un divario sorprendente: mentre i dirigenti sono pessimisti quanto alla capacità dei sottoposti di acquisire le abilità necessarie in un’epoca di rapidi cambiamenti, questi ultimi non lo sono e, focalizzati sui vantaggi che il cambiamento porta con sé, mostrano di fatto un desiderio di apprendere nuove competenze molto superiore a quello riconosciuto loro dai capi.  

Tale divario mette in luce un ampio serbatoio di talento ed energia cui le aziende possono attingere, quello dei propri lavoratori. Come farlo? Creando una cultura dell’apprendere; coinvolgendo i dipendenti nella transizione invece di traghettarli passivamente; sviluppando una filiera interna del talento comprendente tutta la forza lavoro e collaborando con partner esterni per costruire le competenze giuste all’interno dei gruppi di dipendenti in cui attingeranno le nuove figure.

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