Maggio 2017

Che cosa distingue i CEO di successo

Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid e Dina Wang

02 Maggio 2017

Che cosa distingue i CEO di successo

Ai vertici le poste in gioco sono alte e le richieste impegnative. Troppi CEO vacillano sotto questo peso; circa un quarto di quelli che lasciano aziende Fortune 500 in un anno sono costretti a farlo. È chiaro che non sempre le scelte dei board sono delle migliori.
Analizzando valutazioni approfondite di 17.000 dirigenti, gli autori dell’articolo hanno individuato un ampio scollamento tra quello che i consiglieri di amministrazione pensano sia il CEO ideale e quello che garantisce nei fatti prestazioni elevate. I risultati del loro studio decennale mettono infatti in questione molti presupposti ampiamente diffusi. Sicurezza, carisma e pedigree infatti non hanno grande peso ai fini del successo; ne hanno invece quattro comportamenti, comuni a coloro che fanno registrare le prestazioni migliori:
1. Sono decisi; si rendono conto che non possono aspettare di avere a disposizione informazioni impeccabili e che spesso è meglio una decisione sbagliata che nessuna decisione.
2. Lavorano per essere influenti, impegnandosi a comprendere le priorità dei vari stakeholder e poi aggregandole intorno a un obiettivo di creazione di valore.
3. Si adattano in maniera proattiva, senza perdere di vista il lungo termine e affrontando gli errori come opportunità di apprendimento.
4. Sono affidabili nei risultati, tenendo fede agli impegni presi.

prezzo 5,00

Lascia il tuo commento

Condividi le tue opinioni su Hbr Italia

Caratteri rimanenti: 2500

Temi più seguiti

Partner center