In Cisco, più che una minaccia, le innovazioni dirompenti che intervengono a modificare il mercato sono considerate un’opportunità che l’azienda cerca di cogliere mettendo in campo tre strategie ad ampio raggio. Il nostro successo in Cisco è stato definito dal modo in cui siamo riusciti ad anticipare, cogliere e metterci alla testa delle transizioni che hanno interessato il mercato. Nel corso degli anni, ho visto scomparire aziende che erano delle icone – Compaq, Sun Microsystems, Wang, Digital Equipment – proprio perché non avevano capito per tempo in che direzione si stava muovendo il mercato. Oggi, stiamo vivendo diverse transizioni fondamentali in ambito tecnologico: pensiamo solo al cloud computing, al mondo del mobile e all’Internet delle cose. Si tratta di passaggi che costringono noi e i nostri clienti a ripensare i dati, la sicurezza e persino i modelli di business. Questo significa prendere decisioni difficili e immergersi in un processo che...