OPINIONE

L’esperienza che cresce sul campo

Jeff Jordan

Maggio 2014

Molti ritengono che dirigere una start-up che cresce velocemente sia una bella sfida, e hanno ragione. Ma la parte più dura non sta nello sviluppare la tecnologia e il modello di business. Sta nel far crescere le nostre capacità in quanto leader. Quando entrai in eBay nel 1999 avevo avuto esperienze alquanto modeste di effettiva direzione d’impresa. La maggior parte del lavoro di gestione che avevo fatto si riferiva a gruppi funzionali interni a organizzazioni – per esempio, come CFO di un punto vendita di Walt Disney. Avevo a malapena alle spalle sei mesi come CEO di Reel.com, il super-negozio ora estinto che Amazon aveva lanciato quando decise di espandersi oltre i libri. Ma non sono certo che quell’esperienza conti qualcosa: è difficile pretendere che un’iniziativa imprenditoriale che ha speso 40 milioni di dollari di marketing per vendere 40 milioni di dollari di DVD sia mai stata un vero business....

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