Una guida pratica al taglio dei costi

di Kevin P. Coyne, Shawn T. Coyne ed Edward J. Coyne Sr

Maggio 2010

prezzo 5,00

Ecco una guida pratica che vi potrà aiutare a tagliare i costi del vostro reparto del 10, 20 o 30%. In primo luogo, dicono gli autori, non aspettatevi di raggiungere il vostro obiettivo con un’unica, grande idea. Avrete bisogno di una combinazione di dieci o più azioni.In secondo luogo, abbinate le opportunità che esaminate e attuate al livello richiesto di riduzione dei costi.Per ottenere il 10%, adottate idee incrementali che non alterino in misura significativa le interazioni della vostra organizzazione o del vostro reparto con altri.Per una riduzione del 20%, valutate le iniziative di riprogettazione che riorganizzino le attività. In tal modo spesso si eliminano le attività di valore inferiore.Per tagliare i costi del 30% o più, perseguite iniziative su reparti diversi e di eliminazione dei programmi. Ma ricordate che sono quelle che possono creare le maggiori turbolenze organizzative.Ridurre i costi generali del 10, 20 o 30% è un’impresa immane, ma non scoraggiatevi. Se cominciate subito e non demordete, troverete abbastanza idee per conseguire i vostri obiettivi. L’esperienza e la ricerca indicano che la generazione di idee migliora con iterazioni ripetute.

Commenta scrivi/Scopri i commenti

Condividi le tue opinioni su Hbr Italia

Caratteri rimanenti: 400

Edizione Digitale

Leggi Hbr Italia
anche su tablet e computer

Newsletter

Lasciaci la tua mail per essere sempre aggiornato sulle novità di HBR Italia